Контрольная работа на тему Экономическое обоснование управленческих решений

Содержание:

Введение 3

1. Принципы и формы экономического обоснования управленческих решений 4

2. Методы обоснования управленческих решений 9

Заключение 15

Список источников информации 17

Введение:

Управленческие решения являются результатом управленческой деятельности. Экономическое обоснование управленческих решений предполагает:

— оценку соответствия выдвигаемых альтернатив проблемной ситуации;

— определение эффекта от реализации каждого варианта решений, их комбинаций или других показателей;

— оценку возможностей реализации управленческого решения.

Экономическое обоснование управленческих решений заключается в оценке альтернативных вариантов и выборе предпочтительного решения.

Итог управленческих решений должен учитывать экономические интересы государства, местного сообщества, работников организации, а также поставщиков, деловых партнеров, а в отдельных случаях и конкурентов.

Актуальность исследования темы подчеркивается тем, что экономические параметры, являются не только ограничениями, но и критериями, мерилом оценки каждого варианта, так как окончательно решение о выбранном альтернативном варианте выносится только по результатам экономического обоснования всех проектов.

Объектом данного исследования являются управленческие решения. Предмет исследования — экономическое обоснование управленческих решений.

Целью данного исследования является анализ теоретических аспектов экономического обоснования управленческих решений.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи:

— определить принципы и формы экономического обоснования управленческих решений;

— раскрыть методы экономического обоснования решений.

Заключение:

Экономическое обоснование управленческих решений непосредственно связано с результатами экономического анализа ситуации, без чего невозможен учет всех аспектов деятельности хозяйствующего субъекта.

Широкий спектр решаемых управленческим анализом задач предопределяет необходимость применения разнообразных методов. Экономическое обоснование управленческих решений можно решить при использовании экономико-математического моделирования, имитационного моделирования, позволяющего прогнозировать финансовые результаты в условиях неопределенности и риска. Используются также методы статистики, экономического анализа, параметрический анализ, который приобретает особую актуальность в условиях антикризисного управления производственно-хозяйственной деятельностью организаций.

Экономическое обоснование управленческих решений является одним из элементов современных концепций стратегического менеджмента, которое используется для повышения эффективности существующей системы управления. Это позволяет создать более реалистичную программу производства и продаж, быстрее реагировать на изменения на рынке и создавать значительные конкурентные преимущества.

Экономическое обоснование управленческих решений может и должно рассматривать как инструмент согласования интересов собственника и ключевых заинтересованных групп, выработки у менеджеров навыков и умений системной и систематической оценки выбора варианта преодоления разрыва между желаемым и действительным состоянием объекта управления.

Руководству компании приходится принимать различные управленческие решения: определять отпускные

Фрагмент текста работы:

1. Принципы и формы экономического обоснования управленческих решений

Решение считается эффективным в том случае, когда оно стимулирует приближение поставленной цели. Если же осуществляется многоцелевая деятельность, эффективным следует принимать решение, при котором можно получить положительный результат, и оно является преобладающим над некоторыми второстепенными целями.

Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

— учет периода применения управленческого решения;

— учет затрат ресурсов и полученной прибыли в результате применения управленческого решения;

— применение системного подхода;

— применение комплексного подхода выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные показатели экологической безопасности и эргономичности нового объекта управленческого решения;

— обеспечение многообразия технических и организационных решений с учетом деятельности зарубежных и отечественных организаций