Контрольная работа на тему Два вопроса. Классификация конкурентных стратегий М. Портера. Концепция стратегического управления затратами.

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.Классификация конкурентных
стратегий М. Портера. 4
2. Концепция стратегического
управления затратами. 7
Список использованных источников. 15

Введение:

Главным
экономическим субъектом общества является предприятие. Это основное звено на
всех этапах развития экономики. Предприятия играет ключевую роль в
экономическом развитии страны за счет того, что происходит решение следующих
проблем: занятости населения, социальных проблем, недостаточного роста
национального дохода, образованности общества и развития науки. Конкуренция
между предприятиями (не зависимо от их размеров и масштабов) за место в рыночной конъюнктуре, делает рынок более
совершенным.

В современной мировой экономике происходят
быстрые и глубинные изменения: рынок поддается глобализации, развивается
многомерная конкуренция, хозяйственные процессы, которые трансформируются. Это
все способствовало осознанию того, что традиционные принципы и ориентиры
устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и
национального хозяйства.

Если анализировать период, который
охватывает до и 70-е годы XX в. включительно, то конкуренции как таковой не
было заметно в большинстве отраслей и стран, в том числе в индустрии
гостеприимства и туризма. Но уже на сегодняшний день рост и расширение ее
настолько велико, что она выходит за пределы отдельных регионов мира, тем самым
делая насущным вопрос о конкурентоспособности национальных предприятий.

Если недооценивать проблему конкуренции и
риска предпринимательства, то они могут не дешево обойтись каждому, предприятию
либо стране. Конкуренцию можно отнести к одной из важных интегральных
характеристик, которая используется с целью оценки эффективности экономической
деятельности предприятий.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.Классификация конкурентных стратегий М. Портера «Чтобы
компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь
лидерства в одной из трех областей: в продукте, в цене, или узкой рыночной нише»
— так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной
конкуренции. В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия
по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила
стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами
конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.
Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для
компании любого размера. [1]

Ведущим
профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На
протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался
систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения
конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная
классификация конкурентных стратегий по Портеру. [5]

Разберемся в
понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции
представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения
более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной
стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие
затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму
рентабельности (маржинальности) с продаж. [7]

Портер
выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа
конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на
рынке. Рисунок 1 — Матрица конкурентных стратегий Майкла Портера В основу
матрицы конкурентных стратегий Портера заложено 2 параметра: размер рынка и тип
конкурентного преимущества. Типы рынка может быть широким (крупный сегмент,
целая товарная категория, целая отрасль) или узким (небольшая рыночная ниша,
аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории). Тип
конкурентного преимущества может быть двух вариантов: низкая стоимость товара
(или высокая рентабельность продукции) или широкое разнообразие ассортимента.
На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий
конкурентного поведения компании в отрасли: лидерство в издержках,
дифференциация и специализация:

· Конкурентная стратегия
лидерства в продукте или дифференциация означает
создание уникального товара в отрасли;

· Конкурентная стратегия
лидерства в издержках или ценовое лидерство означает
возможность компании достигать самого низкого уровня затрат;

Конкурентная стратегия
фокусирования