Контрольная работа на тему Два теоретических вопроса и одно практическое задание.

Содержание:

Введение. 4

1.   Доходы
организации, их характеристика. 6

2.   Содержание
финансовой отчетности организации. 11

3.   Практическая
часть. 17

Заключение. 25

Список использованных источников. 27

Приложения  29

Введение:

Актуальность. В современной научной среде
«корпоративные финансы» вузком смысле как термин трактуется как финансы частных
компаний, корпораций, предприятий, более широкая трактовка как экономической
категории указывает на существование целого научного направления, предметом
исследования которого является финансовое обеспечение деятельности
хозяйствующих субъектов. Согласно мнению Приходько Р.В. «корпоративные финансы
представляют собой совокупность экономических отношений, возникающих в процессе
формирования, распределения и использования фондов денежных средств,
образующихся в процессе производства и реализации продукции, работ и услуг».

Финансовые отношения, складывающиеся в корпорациях,
имеют неразрывную связь с процессами принятия решений, касающихся управления
капиталом, и требует применения подходов из менеджмента, распространяющихся на
финансовый отдел организации. Специфика корпоративных финансов, в отличие от
государственных финансов, заключается в целях корпораций, фирм, предприятий,
ориентированных на увеличение их прибыли и капитала. Сложно не дооценить
важность роли корпоративных финансов в системе финансов вообще и в сравнении с
государственными и личными финансами в частности, так как они выступают
итоговым источником всех финансовых ресурсов в общей системе экономических
отношений.

Целью работы являются изучение доходов и финансовой
отчетности организации, выполнение практической части.

Задачи:

· Раскрыть
теоретические основы доходов организации и их классификация;

· Исследовать основы
положения финансовой отчетности организации;

· Выполнить
практическую часть.

Предметом
работы являются процессы осуществления формирования доходов и составления
финансовой отчетности, выполнение практической части.

Объектом
работы является сущность доходов и финансовой отчетности, практическая часть на
примере ПАО «Магнит».

Работа
состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных
источников.

Заключение:

Рациональное управление финансами предприятия,
автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативно отслеживать
движение и целевое использование денежных средств позволяют планировать и
прогнозировать развитие компании, принимать обоснованные управленческие решения.
Основная задача финансового менеджмента по мобилизации и использованию денежных
фондов предприятий состоит в максимизации их реальных пассивов и активов.
Система финансового менеджмента должна создавать условия для развития
финансовых отношений, проводящих инновационные процессы в экономике, и
формирования реальных финансовых механизмов инновационного экономического
роста. Для того чтобы лидировать на рынке, производственные предприятия должны
идти в ногу с инновациями и оптимизировать внутренние технологические процессы.
Такой подход позволит быстрее, осваивать новые рынки, быть более доступными для
клиентов, лучше понимать их потребности, оперативно осваивать новые технологии
и формировать ценообразование.

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение
активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется
только одно. Организация способна погасить наиболее срочные обязательства за
счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых
вложений), которых больше на 136,1.

В соответствии с принципами оптимальной структуры
активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно
быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной
задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае
это соотношение не выполняется – краткосрочная дебиторская задолженность
покрывает среднесрочные обязательства организации всего на 52%. Однако это
не столь критично, поскольку высоколиквидных активов достаточно не только для
покрытия наиболее срочных обязательств, но и для покрытия в совокупности с
краткосрочной дебиторской задолженностью среднесрочных обязательств
организации.

На 31.12.2020 при норме коэффициент текущей (общей)
ликвидности имеет значение 1,79, это соответствует норме.

Значение коэффициента быстрой (промежуточной)
ликвидности соответствует норме – 1,79 при норме 0,5-0,8. Это
свидетельствует о достаточности ликвидных активов (т. е. наличности и других
активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения
краткосрочной кредиторской задолженности. Значение коэффициента быстрой
ликвидности в течение всего анализируемого периода в основном соответствовало
нормальному.

Фрагмент текста работы:

1. Доходы организации, их
характеристика. Вступая в любые хозяйственные отношения с целью
создания и реализации продукции, у субъектов хозяйствования формируются
расходы, доходы и финансовые результаты.

Целью деятельности любой организации является
получение дохода, который является важнейшим итоговым показателем результатов
ее деятельности [1, c. 190].

В величине дохода отражается качество всех аспектов
деятельности предприятия: технологии и организации производства, системы
управления и особенности функционирования.

От величины дохода зависит качество расширенного
воспроизводства, возможности повышения качества продукции, степень
удовлетворения социальных потребностей, успешность функционирования на рынке, а
также достижение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Роль дохода в условиях рыночной экономики и
конкуренции повышает актуальность качественного и эффективного управления им.
Управление доходами и расходами является процессом разработки и принятия
управленческих решений по его формированию и использованию.

Под управлением доходами следует понимать процесс
разработки и реализации стратегических целей предприятия относительно полноты
поступления доходов от осуществления операций, связанных с реализацией
продукции основных видов деятельности, второстепенных видов деятельности, инвестиционной
и финансовой деятельности и работ, а также услуг вспомогательной деятельности
[2, c. 526].

Управление доходами как целостная система требует
создания соответствующего организационно-экономического механизма, с помощью
которого управляющая система (владелец, органы, руководитель) оказывает
положительное влияние на управляемую систему (финансовые службы, расчетные
центры) по обеспечению надлежащей доходности предприятия. Управление доходами
являет собой практику максимизации доходов компании при продаже того же
количества продуктов или услуг. Так называемое управлением доходностью
некоторые считают и искусством, и наукой.

Управление доходами использует сочетание ценовых
стратегий и систем для максимизации доходности.

В то же время в экономической литературе не хватает
научных трудов по вопросам управления доходами предприятия в условиях кризиса,
определению особенностей применения инструментов, позволяющих увеличить
доходность и уменьшить затратность производства без ухудшения качественных характеристик
производимых экономических благ. Этим и объясняется актуальность выполненного
исследования [3, c. 528].

 Одним из
важнейших направлений работы финансовых служб любого предприятия является
управление его доходами.

Доходы предприятия представляют собой приращение
экономических выгод как в результате увеличения активов (денежных средств и
иного имущества), так и погашения обязательств, приводящее к росту собственного
капитала предприятия при условии, что объем капитала не уменьшается.

В состав доходов предприятия не включаются суммы
налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных
обязательных платежей, поскольку их предприятие в дальнейшем обязано
перечислить в бюджет.

Доходы предприятия делятся на доходы от обычных видов
деятельности и другие доходы. Под другими поступлениями понимаются доходы,
которые непосредственно возникают в результате использования активов
предприятия способами, отличными от основного вида деятельности [10, c. 110].

К ним относятся:

· доходы от платного
предоставления предприятием своих активов во временное владение и пользование;

· поступления,
связанные с предоставлением за плату прав на использование патентов на
изобретения, промышленных образцов и других видов интеллектуальной
собственности;

· доходы от участия
в уставных капиталах других организаций (например, проценты и другие доходы по
ценным бумагам);

· прибыль,
полученная предприятием в результате совместной деятельности (по договору
простого товарищества);

· поступления от
продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме
иностранной валюты);

· проценты,
полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а
также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете в
нем;

· штрафы, пени,
неустойки за нарушение условий договоров;

· активы, полученные
безвозмездно; поступления, связанные с возмещением причиненных организации
убытков;

· прибыль прошлых лет,
выявленная в отчетном году;

· суммы кредиторской
и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

· курсовые разницы;

· суммы дооценки
активов.

Во
время экономического кризиса большинство предприятий функционируют в условиях
повышенной динамичности рыночной среды, что обусловлено усилением конкуренции,
ростом запросов потребителей и быстрым ускорением научно-технического
прогресса, где финансовые ресурсы являются «драйвером» формирования
компетенций, ценностей и динамических возможностей предприятия [5, c. 346].

В
свою очередь, неконтролируемая со стороны менеджмента предприятия динамичность
рыночной среды, которая в научной литературе иногда называется экономической
турбулентностью, способна резко ограничить возможности предприятия к адаптации
и управленческой гибкости, а также каналы поступления доходов от различных
видов деятельности.

Изменчивость
и непредсказуемость рыночной среды в условиях обострения экономического кризиса
заставляет менеджеров предприятий искать новые инструменты управления и широко
внедрять методологию управления доходами в практику финансово экономического
менеджмента.

Однако
доход можно воспринимать не только как объем поступлений, но и как финансовый
ресурс, полученный предприятием в результате его функционирования. В этом
контексте доход, поскольку он является одним из видов ресурсов, можно
анализировать на основе концепции управления ресурсами.

Актуальность
проблематики и многогранность категории «ресурсы» обусловили наличие
значительного количества разнонаправленных концепций, а именно: классической,
динамических возможностей и асимметрии.

С
развитием ресурсных теорий актуализируется значимость стратегических ресурсов
как совокупности уникальных ресурсных свойств, которые способны обеспечить
долгосрочные конкурентные преимущества.

В
контексте реляционной концепции были выделены стратегические ресурсы [6, c. 916]:

¾ временные,

¾ пространственные,

¾ трансцендентные, на базе чего была сформирована
концепция синтеза, основанная на организационной способности превращать
динамические возможности на трансцендентные ресурсы.

Согласованность
факторов производства, ресурсных потоков, ресурсного потенциала и
стратегических ресурсов повышают эффективность ресурсообеспечения хозяйственной
деятельности предприятий. Таким образом, управление доходами можно представить
как искусство осуществлять финансовое ресурсосбережение.

Цель
управления финансовым ресурсообеспечением исходит из стратегических целей и их
миссии. Конкретизация объекта финансового менеджмента позволяет
идентифицировать руководимый элемент, на который будет осуществляться влияние
управляемой подсистемы.

В
свою очередь субъект финансового управления (руководитель, финансовый менеджер,
инвестор) побуждает к выполнению поставленной цели, основываясь на функциях:
планирования, организации, мотивации и контроля.

Реализация
указанных функций осуществляется с помощью экономических, административных,
организационных и социально-психологических методов. Четкое взаимодействие
основных элементов финансового менеджмента позволяет повысить эффективность
ресурсообеспечения хозяйственной деятельности предприятий