Контрольная работа на тему Директивное планирование

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность директивного планирования 4

2. Директивное планирование на предприятии 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

Нынешние рыночные отношения предполагают под собой непростую систему, которая складывается из многообразных информационных, экономических, организационных структур, взаимодействующих на базе законных норм бизнеса. С обострением на рынке конкурентной борьбы и расширением рынка возникла потребность планирования предпринимательской деятельности на долговременный этап. Долговременное планирование дает возможность прогнозировать формирование организации, и оказывает помощь в принятии в нынешний период управленческих решений с наименьшим риском для бизнеса, для того, чтобы усиливать собственные позиции на рынке.

Российские предприниматели в обстоятельствах рыночной экономики обязаны составлять план своей деятельности, копить и аккумулировать данные о конкурентной борьбе на целевом рынке, а кроме того, о своих перспективах и потенциалах, для того, чтобы достичь устойчивого функционирования организации либо его последующего формирования. Не все владельцы и менеджеры в надлежащей степени готовы к ведению бизнеса в рамках общепринятых правил. Как демонстрирует практика, новое управление особенно остро имеет необходимость в методической помощи для разрешения ежедневно появляющихся практических вопросов.

Регулирование имеющихся производственных и непроизводственных процессов призывает к перемене стиля и основ подготовки и принятия решений.

Одним из подобных вопросов представляется формирование бизнес-планов, требуемых для установления возможностей формирования компаний; исполнения структурной перестройки производства; объяснения необходимости получения банковских кредитов; формирования обстоятельств для организации доходной деятельности.

Заключение:

В заключении необходимо отметить, что бизнес-план описывает цели и задачи, что следует решить компании, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться анализ текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, исследование рынка и данные о потребителях продукции либо услуг.

Преимущества стратегического планирования состоят в том, что предприятие приобретает возможность выдерживать возрастающую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать применение существующих активов и увеличивать результативность приобретения новых; разделять типы деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.

В данной работе осуществлен анализ финансового состояния предприятия ООО «Сибпромсервис» за 2016-2018 гг. Кроме того, разработан стратегический бизнес-план компании, целью какого представляется разработка стратегии послепродажного обслуживания в Томской области (включение сервисного отдела в организационную структуру предприятия). В части финансового плана был оставлен прогнозный баланс на 2020-2022 гг.

Из анализа ликвидности баланса следует, что у предприятия недостаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Кроме того, из анализа денежных потоков можно увидеть, что компания не может обеспечить собственную текущую деятельность.

Наибольшую долю в притоках составляет кредиторская задолженность. Прослеживается финансирование текущей деятельности за счет посторонних средств. Так, компании следует пересмотреть собственную стратегию управления денежными потоками,

Фрагмент текста работы:

1. Сущность директивного планирования

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Следует подчеркнуть, что вся система социалистического народнохозяйственного планирования имела исключительно директивный характер, силу закона. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является тем не менее антиподом рынку. Это продукт и важных конституирующей его элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом.

Директивное планирование — это процесс разработки и принятия планов, имеющих силу закона, и комплекса мер, обеспечивающих их выполнение.

Под директивным планированием понимается разработка обязательных для осуществления показателей по производству, распределению, обмену и потреблению.

Директивное планирование представляет собой