Контрольная работа на тему Диагностика оргкультуры на примере одного предприятия
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1
Общая характеристика деятельности организации. 2
2. Анализ
организационной культуры.. 12
Введение:
Общая
характеристика деятельности организации Предприятие
«Лайт ИТ» по своей структуре относится к линейно-функционального
(комбинированного) типа организационной структуры.
Линейно-функциональный
(комбинированный) тип организационной структуры должен устранять недостатки
отдельного линейного и функционального типов структур управления, в частности
таких: функциональные звенья лишены права непосредственного влияния на исполнителей;
они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое
административное влияние на исполнителей. Комбинированные структуры
обеспечивают такое разделение труда, при котором линейные звенья управления
должны принимать решения и контролировать, а функциональные — консультировать,
информировать, организовывать, планировать.
Начнем с
артефактов, включающих в себя: дресс-код, местоположение офиса, корпоративные
мероприятия, брендинг, бонусы.
Дресс-код
— форма одежды, требуемая в том или ином коллективе. Наличие или отсутствие
дресс-кода в организации определяется тем, нужно сотрудникам лично встречаться
с заказчиками, поэтому в IT-сфере в целом, и в частности на предприятии «Лайт
ИТ» он отсутствует. Это очень положительным моментом при формировании
корпоративной культуры, так как персонал, не загнан в рамки дресс-кода,
относится к своей работе,
Место
расположения офиса — имеет также важное значение и может влиять. Офис ООО «Лайт
ИТ» расположен в центре города, рядом имеет удобную транспортную развязку, что
является преимуществом и сотрудники имеют возможность добраться до работы из
любого района города общественным транспортом и не тратить слишком много
времени. Также рядом с офисом есть собственные авто и велопарковки, что
является благоприятным для владельцев этих транспортных средств. Из окон офиса
открывается вид на реку Днепр и остров Хортица, что дает возможность глазам
отдохнуть от привычных видов города.
Корпоративные мероприятия —
это важный инструмент формирования корпоративной культуры: они мотивируют
сотрудников, сплачивают коллектив, выявляют основные проблемы в компании,
используются в качестве инструмента организационной диагностики, повышают лояльность
персонала, улучшают психологический климат. Корпоративные мероприятия
классифицируются, как деловые, учебные, презентационные, развлекательные,
командообразующие, торжественные, спортивные, общественные. Для ООО «Лайт ИТ»
корпоративные мероприятия также имеют большое значение при формировании
корпоративной культуры. Здесь проводят различные конференции, фестивали и встречи.
Заключение:
Фрагмент текста работы:
Общая
характеристика деятельности организации Предприятие
«Лайт ИТ» по своей структуре относится к линейно-функционального
(комбинированного) типа организационной структуры.
Линейно-функциональный
(комбинированный) тип организационной структуры должен устранять недостатки
отдельного линейного и функционального типов структур управления, в частности
таких: функциональные звенья лишены права непосредственного влияния на исполнителей;
они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое
административное влияние на исполнителей. Комбинированные структуры
обеспечивают такое разделение труда, при котором линейные звенья управления
должны принимать решения и контролировать, а функциональные — консультировать,
информировать, организовывать, планировать.
Начнем с
артефактов, включающих в себя: дресс-код, местоположение офиса, корпоративные
мероприятия, брендинг, бонусы.
Дресс-код
— форма одежды, требуемая в том или ином коллективе. Наличие или отсутствие
дресс-кода в организации определяется тем, нужно сотрудникам лично встречаться
с заказчиками, поэтому в IT-сфере в целом, и в частности на предприятии «Лайт
ИТ» он отсутствует. Это очень положительным моментом при формировании
корпоративной культуры, так как персонал, не загнан в рамки дресс-кода,
относится к своей работе,
Место
расположения офиса — имеет также важное значение и может влиять. Офис ООО «Лайт
ИТ» расположен в центре города, рядом имеет удобную транспортную развязку, что
является преимуществом и сотрудники имеют возможность добраться до работы из
любого района города общественным транспортом и не тратить слишком много
времени. Также рядом с офисом есть собственные авто и велопарковки, что
является благоприятным для владельцев этих транспортных средств. Из окон офиса
открывается вид на реку Днепр и остров Хортица, что дает возможность глазам
отдохнуть от привычных видов города.
Корпоративные мероприятия —
это важный инструмент формирования корпоративной культуры: они мотивируют
сотрудников, сплачивают коллектив, выявляют основные проблемы в компании,
используются в качестве инструмента организационной диагностики, повышают лояльность
персонала, улучшают психологический климат. Корпоративные мероприятия
классифицируются, как деловые, учебные, презентационные, развлекательные,
командообразующие, торжественные, спортивные, общественные. Для ООО «Лайт ИТ»
корпоративные мероприятия также имеют большое значение при формировании
корпоративной культуры. Здесь проводят различные конференции, фестивали и встречи.
