Контрольная работа на тему Делегирование прав и ответственности

Содержание:

1. Если руководитель не очень уверен в себе, то он обычно колеблется возлагать на подчиненных ответственные задачи и предоставлять им соответствующие права и пытается выполнить эти задачи сам. 3

Ответ 3

2. Нельзя назвать настоящим руководителем того, кто не решается ставить перед подчиненными ответственные задачи и предоставлять им соответствующие права, а пытается выполнить эти задачи сам. 3

Ответ 3

3. Руководитель может значительно расширить поле своей деятельности путем поручения важных задач своим подчиненным. 4

Ответ 4

4. Возлагая ответственность на своих подчиненных и предоставляя им соответствующие права, руководитель освобождается от ответа за выполнение поставленных задач. 4

Ответ 4

5. В основные обязанности руководителя должно входить обучение подчиненных правильному использованию прав и умению нести ответственность. 6

Ответ 6

6. Вы не можете отвечать за осуществление какой-либо задачи, если Вам не предоставили соответствующих прав. 6

Ответ 6

7. Компетентность того или иного руководителя можно определить по тому, как он возлагает ответственность на подчиненных и какие предоставляет им права. 6

Ответ 6

8. Не зная основных принципов делегирования полномочий подчиненным, руководитель организации неизбежно столкнется с определенными трудностями. 7

Ответ 7

Фрагмент текста работы:

Деловая игра «Определение неверных суждений»

Определите «верно» или «неверно» суждение и объясните свой ответ.

1. Если руководитель не очень уверен в себе, то он обычно колеблет-ся возлагать на подчиненных ответственные задачи и предоставлять им соответствующие права и пытается выполнить эти задачи сам.

Ответ

По нашему мнению – это утверждение не соответствует действительности, поскольку у неуверенных в себе руководителей весьма нередки проявления компенсаторного поведения. Это как раз-таки найдет проявление в том, что ру-ководитель будет весьма активно возлагать на персонал сложные задачи, в случае неудач переводя ответственность юза неуспех на них, тем самым теша свое самолюбие и уходя от персональной ответственности. При этом данное поведение в рамках такого механизма может носить, да и носит, в основном, неосознанный или частично осознанный характер, что осложняет работу с та-кими случаями в ходе консультационной деятельности.

2. Нельзя назвать настоящим руководителем того, кто не решается ставить перед подчиненными ответственные задачи и предоставлять им соответствующие права, а пытается выполнить эти задачи сам.

Ответ

Мы согласны с данным утверждением. Одна из профессионально важных черт эффективного менеджера – это умение делегировать полномочия, распре-делять функции и обязанности в цепочке процессов, не замыкая их все на себе. Постановка задач, мотивация, организация и контроль – важнейшие функции менеджмента, и эти функции прописаны на основе практического опыта. Не-умение видеть потенциал применения способностей сотрудников, неспособ-ность четко обозначить цели, конкретные задачи и персонифицировать ответ-ственность – это признак несомненной слабости менеджера, поэтому такая ли-ния поведения не может рассматриваться как эффективная.

3. Руководитель может значительно расширить поле своей деятель-ности путем поручения важных задач своим подчиненным.

Ответ

Данное утверждение вполне закономерно и правильно. В какой-то мо-мент задач у руководителя становится больше, чем он может решить. Кто-то отдает работе вечера, выходные и отпуск, а кто-то сразу делегирует лишнее.

Если руководитель делает все сам и не передает задачи, он тратит на ра-боту много личного времени и не успевает одновременно выполнять и рутин-ные, и стратегические задачи. Его бизнес в это время теряет потенциальную прибыль и не растет. Когда руководитель много работает, он устает, но не ви-дит отдачи от вложенных усилий и может выгореть.

Если руководитель передает часть дел другим людям, они обучаются и со временем могут брать на себя все более сложные задачи. В освободившиеся ча-сы руководитель может заниматься развитием компании. Его бизнес будет рас-ти, расширяться и принесет больше прибыли.