Контрольная работа на тему Что такое ABC (Activity Based Costing). Чем определяется качество ИС? Развитие организационной модели управления предприятием. (Вариант 28)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Описание АВС анализа 4

1.1 Теоретическая информация по АВС анализу 4

1.2 Преимущества и недостатки АВС метода 5

1.3 Описание этапов метода 7

1.4 Описание применения АВС метода в программных решениях 9

2 Определения качества информационных систем 13

3 Развитие организационной модели управления предприятием 15

3.1 Тенденции развития моделей управления предприятием 15

3.2 Типы организационной структуры управления предприятием 16

3.3 Описание организационной структуры управления на примере конкретной организации 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Введение:

Развитие информационных систем на данный момент привело к тому, что сложно найти сферы человеческой деятельности, которые не автоматизированы. Использование информационных систем в бухгалтерском учете, ведении финансов, анализе и оценки состояния затрат на продукцию позволяют предприятию получить необходимую информацию, и на ее основании формировать управленческие решения.

При создании информационных систем разработчики должны преследовать цель не просто создать программный продукт, а создать качественное решение, которое соответствует определенным стандартам и позволит конечным пользователям использовать его для своих нужд.

Не менее важным аспектом является эффективное управление предприятием, которое достигается путем внедрения соответствующей организационной модели управления. Важно в данном случае ориентироваться в множестве организационных моделей, для определения наиболее оптимальной под нужды свое компании.

Данная работа представляет собой раскрытие трех теоретических вопросов, связанных с АВС анализом, оценкой качества информационных систем и развитию организационных моделей управления предприятием.

Целью данной работы закрепить теоретические знания по указанной тематике и получить практические знания при решении задач по разработке конфигураций на платформе 1С.

Задачи работы:

 раскрыть теоретические вопросы по теме «ABC (Activity Based Costing) анализ», «Качество ИС», «Развитие организационной модели управления предприятием»;

 разработать конфигурацию на платформы 1С для автоматизации предприятия, которое занимается продажей мебели.

Заключение:

Информационные системы позволяют более качественно организовать работу предприятия – упростить ввод данных, выполнить их обработку, хранить данные и выводить их на экран для анализа текущих операций.

Данная работа посвящена анализу теоретического материала по следующим темам:

 АВС метод анализа;

 определение качества информационной системы;

 развитие организационной модели управления предприятием.

Проведенный анализ позволил закрепить материал по курсу «Управление информационными системами».

Фрагмент текста работы:

1 Описание АВС анализа

1.1 Теоретическая информация по АВС анализу

Расчет затрат по видам деятельности (ABC) определяет структуру и правила расчета косвенных затрат, поэтому используется для точного определения суммы косвенных затрат на продукт. Согласно концепции ABC, косвенные затраты учитываются с точки зрения деятельности и процессов, порождающих эти затраты, а не с точки зрения производственных единиц (например, отделов).

АВС анализ представляет собой новый метод измерения и расчета затрат. В соответствии с ним косвенные затраты для продуктов рассчитываются с использованием множества различных биллинговых баз (факторов затрат). Одни из них могут быть пропорциональны объему производства, а другие могут не иметь прямой причинно-следственной связи с количеством произведенной продукции.

Базы учета затрат используются для распределения косвенных затрат на продукты, которые вызваны различными внутренними действиями или процессами, необходимыми для производства и продажи определенных продуктов, включенных в производственную программу компании. В то же время эти базы используются для измерения размеров конкретных видов деятельности. Они должны быть пропорциональны затратам, вызванным конкретными видами деятельности, затраты на которые учитываются.

Метод ABC является более точным, чем традиционные методы расчета, поскольку не предполагает, что материалы, используемые в производстве, изнашиваются пропорционально его размеру.

Расчет по методу АВС позволит точно распределить косвенные затраты на продукты, а значит — правильно рассчитать себестоимость единицы продукции. Благодаря ему предприниматели принимают правильные финансовые решения.

Метод ABC является ответом на недостатки традиционных методов расчета, которые дают менее точную и точную информацию.

Расчет затрат на основе деятельности ставит под сомнение предположение традиционных методов о том, что ресурсы, используемые в производстве, потребляются пропорционально объему производства. Согласно этому методу потребление ресурсов в первую очередь связано с выполняемыми действиями или процессами. Поэтому производственные затраты учитываются через призму затрат, связанных с данным процессом, а не относимых на каждую последующую единицу товара или услугу.

Расчет традиционными методами требует сбора всех затрат и расчета их по продуктам. В модели ABC продукты несут только затраты, необходимые для их производства. Затраты на избыточную мощность не распределяются по продуктам.

Затраты на калькуляцию деятельности определяются как наборы работ и регистрируются как таковые. В традиционных моделях затраты группируются главным образом в соответствии с физическим местом их возникновения.

Благодаря представленной информации модель ABC является не только методом расчета себестоимости единицы продукции, но и системой планирования, бюджетирования и контроля затрат.