Контрольная работа на тему Частные принципы оперативного управления, определяющие правила поведения работника в организации, их место и роль в системе принципов управления

Содержание:

Введение 2
Частные принципы оперативного управления 3
Правила и типы поведения работника в организации и их роль в системе принципов управления 5
Заключение 9
Список используемой литературы 10

Введение:

Деятельность отечественных организаций в условиях смешанной экономики требует решения ряда сложных взаимосвязанных проблем в течении максимально короткого периода.
Важной задачей для таких организаций является обеспечение организации оперативного управления, которое способствует росту эффективности работы в текущем периоде времени.
Ученые уделяют значительное внимание проблемам развития оперативного управления, однако его особенности в организациях требуют более детального исследования. В частности, необходимо усовершенствовать механизм оперативного контроля в организациях, обеспечить решение проблемных вопросов оперативного управления, влияния на текущие процессы производства и управления ими в зависимости от организации ситуации .
Все это свидетельствует об актуальности данного исследования и подтверждает необходимость тщательной проработки методологических и методических основ оперативного управления в организациях.
Процесс оперативного управления является предметом активного исследования таких ученых, как А.И. Ильин, Л. Синица, В.В. Патрахина, Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, Н. Л. Зайцев, А. Поршнев, З.П. Румянцева, Н. Саломатин, Н.И. Новицкий, В.Н. Есаулов, С. Чернета, И.А. Дубровин, Т.В. Чернова, В. А. Цыганков, Н.С. Сачко и др.
Целью данной контрольной работы является изучение частных принципов оперативного управления и определяющих правил поведения работника в компании.

Заключение:

Результаты анализа теоретических подходов к определению сущности оперативного управления в организациях стали основой для ряда обобщающих выводов. Оперативное управление как экономическую категорию целесообразно рассматривать как сложную организационно-плановую систему в непосредственной связи со стратегическим управлением, которая охватывает функциональную, элементную и организационную подсистемы.
Развитие системы оперативного управления является основным фактором конкурентной устойчивости организации.
Частные принципы оперативного управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы оперативного управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п. Частные принципы оперативного управления не должны перечить общим, но могут существенно от них отличаться.
Эффективность оперативного управления во многом зависит от своевременного получения информации о состоянии организации, необходимого для принятия управленческих решений.
Таким образом, при создании системы оперативного управления организации, необходимо учитывать не только принципы организации оперативного управления, но и специфические свойства управления, уделяя особое внимание своевременному получению информации о состоянии организации, как необходимому средству принятия управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

Частные принципы оперативного управления
Оперативное управление — основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью организации. Такой вид управления объединяет и охватывает все стороны организации, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление .
Частными (специальными) принципами оперативного управления называют такие принципы, которые относятся к отдельным элементам оперативного управления. В группе специальных принципов оперативного управления можно выделить две подгруппы.
Первая подгруппа включает в себя такие принципы, которые касаются осуществления некоторых функций оперативного управления.
В такую подгруппу входят принципы планирования, организации, учета, контроля, принципы проведения маркетинговых исследований и мероприятий и т. п.
Во вторую подгруппу принципов оперативного управления входят управленческие принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например:
• Социальной;
• Экономической;
• организационно-технической и т. д.
Также эти принципы связаны с уровнями управления:
• структурное подразделение;
• организация;
• отрасль;
• национальная экономика.
Также к специальным принципам оперативного управления относятся:
• Принцип приоритета цели. В системе цель — задача — функция самый высокий приоритет имеет цель, затем задача и потом функция.
• Принцип приоритета структур над функциями в организациях. В сформировавшихся и функционирующих организациях процессы взаимодействия протекают таким образом, что недостающие элементы системы постепенно появляются, а излишние постепенно отмирают. Согласно данному принципу действующие организации в состоянии осуществлять лишь ограниченный диапазон функций.
• Принцип приоритета субъекта оперативного управления над объектом оперативного управления в формирующихся организациях. В процессе создания организации ее учредители должны избирать трудовой коллектив, характер деятельности, организационно-правовую форму и другие необходимые параметры организации.
• Принцип приоритета объекта оперативного управления над субъектом оперативного управления в действующих организациях. Руководители всех уровней оперативного управления организации должны назначаться в соответствии с характеристиками и потребностями структурных подразделений.
• Принципы построения процесса организации, а именно:
 направленность на достижение поставленной цели;
 комплексный подход к изучению различных факторов, влияющих на процесс организации;
 обеспечение объективности протекания процесса;
 оптимальное и полное обеспечение процесса организации;
• Принципы организации и осуществления управленческого учета:
 непрерывность деятельности предприятия;
 использование единых для планирования единиц измерения;
 оценка результатов деятельности как предприятия, так и его структурных подразделений;
 преемственность и многократное использование различной информации в целях оперативного управления;