Контрольная работа на тему Бизнес план нового предприятия. Основные разделы и комментарии к ним.

Содержание:

Введение. 3

1. Понятие, сущность и назначение бизнес-плана. 4

2. Основные этапы создания и разделы бизнес-плана. 12

Заключение. 22

Список литературы и электронных ресурсов. 23

Введение:

Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности
в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для
оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым
инструментом проектно-инвестиционных решений, соответствующих рыночным потребностям
и сложившейся экономической ситуации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, так же и в экономике в целом.

Актуальность разработки
бизнес-планов для современных предприятий состоит в том, что он способен
убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес
или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс
деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклонить от выбранной
цели.

Целью данной работы является исследование
понятия бизнес-плана и его основных разделов.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие, сущность и назначение бизнес-плана.

2. Охарактеризовать этапы создания и разделы бизнес-плана.

Для написания работы была использована специализированная
литература, освещающая особенности бизнес-планирования, периодические издания и
научные статьи, материалы Интернета.

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций,
программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом
товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций.

Общий алгоритм формирования бизнес-плана: определение
источников нужной информации; формирование целей разработки; выявление
адресатов разработки; установление общей структуры создаваемого документа; сбор
информации для подготовки всех вышеописанных разделов; создание исходного
варианта бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана определяются характером деятельности
существующей или планируемой к запуску организации.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя
обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме,
деятельность предприятия; продукты (услуги); организационный план; анализ отрасли;
план сбыта; конкуренция; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ
рисков; приложения.

Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и научно
обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных
стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению,
а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.

При правильном подходе к составлению основных разделов бизнес-плана
можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование
идеи. Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения
эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в составлении
подобной документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, сущность
и назначение бизнес-плана Основная форма бизнес-планирования – составление
бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом
для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах
предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и
организационно-правовой формы компании[1].

Бизнес-план — это достаточно четкое и доступное описание проекта, и
является очень мощным инструментом при исследовании вариативности развития
деятельности, позволяющий выбрать максимально перспективный результат. В
процессе планирования любого бизнеса определяются цели и пути их достижения,
разрабатывается программа действий, корректируемая в ходе реализации в
соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осуществления
бизнес-деятельности, действий предприятия, содержащей сведения о предприятии, продукции,
производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и
эффективности деятельности предприятия[2].

Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными
предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая
промышленными компаниями.

В прикладном смысле бизнес-план – это документ,
вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются
основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Основные понятия
бизнес-плана содержаться в рис. 1.1. [1] Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. –
М.: Форум, 2018. – С. 31. [2] Там
же. – С. 32.