Контрольная работа на тему Аутсорсинг, его применение и передача функций.

Содержание:

Содержание
Введение. 3
1. Применение аутсорсинга. 4
2. Передача функций на
аутсорсинг. 10
Заключение. 18
Список использованных
источников. 19

Введение:

Введение

В современном мире аутсорсинг в качестве средства
сотрудничества с внешними поставщиками, предоставляющими данные услуги,
обоснованно занял свою нишу среди одного из действенных способов повышения
эффективности функционирования предприятий. В условиях непрерывно изменяющегося
рынка повышается значимость и актуальность рациональности передачи некоторых
функций, процессов стороннему лицу.

При необходимости ввода или оптимизации того или иного
внутреннего или же внешнего процесса или в случае, когда становится ясно, что
определенные подразделения организации не способны успешно справиться со своими
обязанностями, аутсорсинговое сопровождение облегчает организациям решение
подобного рода проблем. И передача определенных функций или процессов
предприятия на аутсосрсинг может способствовать увеличению эффективности их
выполнения в разных сферах функционирования.

Аутсорсинг несомненно экономит как время, так и денежные
средства компании. Определенный участок работы может быть недостаточно крупным
для того, чтобы принимать работника в штат. И получается, что за небольшой
объем работы оплата аутсорсинговой организации, возможно, будет в разы меньше,
чем выплата заработной платы штатному сотруднику. К тому же компания будет
избавлена от издержек на перечисление всех отчислений в фонды за сотрудника,
выплату районного коэффициента, от затрат на организацию рабочего места и
прочих подобных затрат. Не будет необходимости затрачивать такие важные
ресурсы, как время, силы и деньги на подбор и обучение новых кадров.
Высвобождение ресурсов – одно из главных преимуществ аутсорсинга.

Заключение:

Таким образом, аутсорсинг – это элемент специализации, а
специализация, в свою очередь, – элемент роста производительности труда. Это
своего рода решение организации передать стороннему лицу свои определенные
бизнес-функции или части бизнес-процессов для продуктивного способа оптимизации
системных процессов и получения экономических преимуществ перед конкурентами и
повышения финансовой эффективности функционирования предприятия. Концепция
аутсорсинга заключается в следующем: оставим на исполнение своими силами только
то, что можем сделать лучше других, передадим стороннему лицу то, что он сможет
сделать эффективнее нас.

Чаще всего руководители компаний прибегают к услугам
аутсорсинга в двух основных случаях: предприятие находится на ступени спада,
существует ряд проблем, которые самостоятельно решить весьма затруднительно или
практически невозможно, или же предприятие находится в состоянии подъема и для
дальнейшего развития она ищет дополнительные возможности.

В последнее время аутсорсинг стал популярен у представителей
малого и среднего бизнеса. Безусловно, индивидуальным предпринимателям на
упрощенной системе налогообложения не имеет смысла нанимать, например, штатных
бухгалтеров, в особенности, если обороты не так велики. Вместо этого
целесообразно заключить договор на оказание бухгалтерских услуг со сторонней
организацией и тем самым снизить собственные расходы.

Фрагмент текста работы:

1. Применение аутсорсинга

Проанализировав этот вид деятельности в историческом
аспекте, можно сделать вывод, что в основе современного аутсорсинга лежит
принцип разделения труда, сформулированный в 1776 году шотландским экономистом
Адамом Смитом. Именно благодаря этому принципу двести лет спустя, а именно в
60-х годах XX века, в США стали использовать аутсорсинг, что сопровождалось его
бурным развитием. Это проявилось в том, что именно там появились первые Центры
общего обслуживания (ОЦО).

Кроме того, при предоставлении услуг аутсорсинга именно в
США использовалось первое поколение компьютеров, на которых обрабатывались
данные для финансовых отделов. И благодаря этому уже в 80-е годы объем
аутсорсинговых услуг в Соединенных Штатах Америки достиг высоких темпов роста.
Также не меньшего внимания заслуживает тот факт, что одновременно даже в
беднейших странах мира, в частности в Бразилии, Индии и Аргентине, начали
функционировать центры финансового аутсорсинга[1].

Более того, исследования, проведенные в 90-е годы, показали,
что передача определенных функций сторонним исполнителям объективно необходима
для оптимизации любой организации, с учетом того, что сегодня это один из
критериев конкурентоспособности компаний.

На фоне изменений в законодательстве, а также
постепенного изменения политической ситуации по ряду известных причин радует
то, что на российский рынок начали приходить иностранные компании,
предоставляющие услуги аутсорсинга. Поэтому в то же время в Российской
Федерации становится все более популярным такое понятие, как аудит, которое
выступает катализатором аутсорсинга услуг в финансовом секторе. В связи с этим,
а также благодаря стремительному развитию и внедрению автоматизированных систем
управления, аутсорсинг становится все более [1] Бойдаченко П.Г. Служба
управления персоналом. М.: Экономика, 2012. – 352с.