Контрольная работа на тему Аттестация персонала. Организация системы оценки персонала

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы оценки персонала, аттестации 4

1.1. Сущность оценки персонала 4

1.2. Основные положения аттестации персонала 9

2. Анализ оценки персонала, аттестации в Калужской областной филармонии 12

2.1. Характеристика Калужской областной филармонии 12

2.2. Оценка персонала, аттестации в Калужской областной филармонии 15

Заключение 20

Список использованных источников 21

Введение:

Актуальность темы. Каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который необходим для этого.

Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Её роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на её основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.

Целью работы является изучение аттестации и оценки управления персоналом.

Задачи:

— Рассмотреть теоретические основы аттестации и оценки персонала;

— Анализировать и оценить персонал в Калужской областной филармонии;

— Меры оптимизации управления персоналом в Калужской областной филармонии.

Предметом работы является процесс оценки персонала и аттестации в Калужской областной филармонии.

Объектом работы является оценка персонала и аттестация в Калужской областной филармонии.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

 

Заключение:

Итак, оценка персонала представляет собой важный элемент управления персоналом. Оценка направлена на измерение компетенций, квалификации и потенциала сотрудников и соотнесение их с целями и задачами компании для повышения эффективности использования персонала. Существует множество методов оценки персонала, выбор оптимального метода должен базироваться на целях и специфике деятельности компании.

Оценка сотрудника представляет собой проверку квалификации, уровня профессиональной подготовки и соответствия замещаемой должности посредством периодического анализа его опыта, навыков, знаний, результатов деятельности и способностей к выполнению полномочий, требуемых на занимаемой должности.

Оценка персонала позволяет реализовать качественное улучшение состава персонала и оптимизировать использование персонала в результате целесообразной расстановки кадров.

Меры для решения проблем:

– расширение поля художественной деятельности через внедрение и апробацию новых творческих коллективов и культурных программ: изобразительное искусство, хореографическое искусство, сольное пение, общее эстетическое развитие;

– изменение кадровой политики;

– наращивание материальных ресурсов;

– оборудование кабинетов, аудиторий;

– оформление интерьера.

Оценка культурной деятельности коллектива в целом говорит о достаточно высоком профессиональном мастерстве музыкальных работников, которые добиваются высоких результатов по различным музыкальным и художественным направлениям. Однако более тщательный анализ ситуации свидетельствует о наличии проблем и противоречий, требующих пристального внимания и решения со стороны всего творческого коллектива.

 

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы оценки персонала, аттестации

1.1. Сущность оценки персонала

Управление персоналом компании неизбежно оказывается связанным с оценочными процессами, направленными как на оценку реалистичности поставленных перед компанией целей и задач, так и на оценку результатов труда, свойств и качеств персонала. Оценка персонала глубоко интегрирована в процесс управления персоналом компании и другие управленческие процессы [2, c. 192].

Система оценки персонала компании направлена на мониторинг и формирование достоверной информации о потенциале и профессиональных качествах работников компании. Выделяют две ключевых цели оценки персонала компании:

−аттестационная;

−диагностическая.

Аттестационная цель предполагает определение соответствия качеств каждого сотрудника занимаемой должности. Эта составляющая оценки персонала выступает базисом для принятия административных решений. В свою очередь, диагностическая составляющая помогает в оптимизации управленческих процессов, совершенствовании трудовых и профессиональных качеств сотрудников и повышении кадрового потенциала компании.

Невозможно рассматривать оценку персонала отдельно от концептуальных оснований функционирования компании. Система оценки должна соответствовать миссии компании и ее целям. Оценка персонала является одним из направлений деятельности компании по управлению персоналом, направленным на идентификацию степени соответствия личных и профессиональных качеств каждого сотрудника должностным требованиям и критериям занимаемой должности либо должности, на которую он претендует.