Управление повседневной деятельностью организаций, в которых предусмотрена военная служба Контрольная работа Технические науки

Контрольная работа на тему Анализ условий принятия решения на организацию повседневной деятельности в формированиях и организациях МЧС России

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Анализ условий принятия решения на организацию повседневной деятельности в формированиях и организациях МЧС России 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

ЛИТЕРАТУРА 14

  

Введение:

 


Актуальность настоящего исследования состоит в том, что в «Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» [1], утвержденной руководством страны в июле 2021 года, подчеркиваются неразрывная взаимосвязь и взаимозависимость национальной безопасности и социально-экономического развития страны. Основными факторами, определяющими положение и роль Российской Федерации в мире в долгосрочной перспективе, становятся способность обеспечить технологическое лидерство и эффективность государственного управления. Инновационное, научно-техническое развитие страны является важной составляющей благополучия государства и, как следствие, основным элементом ее национальной безопасности.

В отечественной программе развития цифровой экономики планируется использовать новые технологии в различных сферах деятельности: Государственное управление и регулирование, информационная инфраструктура, кадры и образование, информационная безопасность, умный город и т.д. Внедрение и развитие новых технологий позволяет повысить эффективность процессов и улучшить различные аспекты деятельности практически во всех областях. В настоящее время одним из актуальных направлений развития систем управления является развитие систем, обеспечивающих безопасность.

К организациям, обеспечивающим безопасность, можно отнести организации государственных органов исполнительной власти, осуществляющих оперативное реагирования на происшествия и чрезвычайные ситуации. Эти организации характеризуются сложной структурой управления, а также специфическими особенностями объема и интенсивностью поступления информаций для принятия управленческих решений.

Решение задач оптимизации и исследования организации повседневной деятельности в формированиях и организациях МЧС России получили отражение в работах: М. А. Маталыцкого; В.В. Науменко; К.С. Зайцева; В.В. Михалева; Л. Р.Амирбекян, А. А. Валинуровой и др

Цель работы состоит в анализ условий принятия решения на организацию повседневной деятельности в формированиях и организациях МЧС России.

Структура работы. Структура исследования определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 


Таким образом, на основании проведенного исследования в заключении можно сделать следующие выводы.

Специалисты формирований и организаций МЧС России должны быть способны на практике применять принципы научной организации работы и управления в своей работе. Принцип научности управления требует изучения закономерностей функционирования пожарной охраны и управления её аппаратами и подразделениями.

Целью оптимизации управления формирований и организаций МЧС России следует считать создание условий, обеспечивающих наиболее благоприятное (быстрое и качественное) достижение показателей эффективности деятельности по решению возложенных задач.

Анализ организационно-управленческих проблем формирований и организаций МЧС России, показывает, что до недавнего времени они решались в пожарной охране в основном с позиции накопленного опыта и интуиции. Однако их сложность и масштабность исключают такой подход и требуются разработанные научные методы, опирающиеся на многие разделы современной науки, и реализуемые сегодня с помощью вычислительной техники.

При еще недостаточной социальной стабильности в обществе, в условиях быстрого старения оборудования, снижения технологической дисциплины и ухудшения других факторов резко возрастает вероятность возникновения крупных аварий, пожаров, техногенных и природных катастроф, и, соответственно, участие в их ликвидации спасательных служб, и пожарной охраны. В таких условиях нормальное развитие крупных городов невозможно без системного и комплексного решения проблем обеспечения безопасности. При этом такая система каждого конкретного города должна рассматриваться как важная подсистема общей системы обеспечения его устойчивого функционирования и развития.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Анализ условий принятия решения на организацию повседневной деятельности в формированиях и организациях МЧС России

Является общеизвестным то, что порядок управления различными системами состоит в процессе последовательной реализации предназначения разнообразных управленческих циклов. Как результат появляется надобность исследования сути, а также методик организации деятельности руководства и органов управления, которые им подчиняются в области воплощения всех повторяющихся функций.

Технология управления, это комплекс действий в области воплощения функций во время самого управления, которую характеризуют при помощи последовательной обработки данных в системе управления.

В качестве основного назначение определяют действенное, а также рациональное совместное участие в данном управлении функционального и линейного руководства, а помимо этого определенных структурных подразделений в рамках управления.

С процессом принятия конкретных решений связывают порядок управления. Процесс достижения определенных целей, а помимо этого действенное функционирование, в наибольшей степени зависят от качества решений, то есть от их актуальности, своевременности, а также обоснованности.

Чем более сложная организационно-техническая либо управленческая система, тем наибольшее количество решений нужно принимать, тем сложнее принять такие решения. Когда систему усложняют, происходит увеличение числа и разнообразия составляющих компонентов, потока данных, внешних, а также внутренних каналов. Принимая определенные управленческие решения, руководство должно помнить про количество переменных, которые все время возрастают.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы