Контрольная работа на тему 9. Методы управления организационным развитием.

Содержание:

Введение. 3

1.Понятие и
сущность организационного развития предприятия. 4

2. Методы
управления организационным развитием. 11

Заключение. 19

Список использованной литературы   20

Введение:

Современные компании функционируют в условиях постоянного изменения
внутренних и внешних факторов развития компании, обусловленных глобализацией,
мировым кризисом, возрастающим динамизмом и неопределенностью рыночной среды.

При этом, стремительный рост неопределенности внешней среды
предопределяет необходимость осуществления организационного развития,
связанного с модернизацией компании и формированием конкурентных преимуществ в
целях успешного позиционирования на рынке.

Организационное развитие является предпосылкой эффективного
функционирования всех подсистем компании, а также ключевым условием достижения
стратегических целей компании.  Необходимо
отметить, что в компании особое значение приобретает система управления
организационным развитием, а точнее уровень ее сформированности и соответствия
современным условиям функционирования компании, организационной структуры и
элементов управления организацией как внутренних факторов устойчивого развития
компании.

Все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности выбранной темы
исследования.

Целью работы является определение сущности и методов управления
организационным развитием.

В соответствии с поставленной целью
определены следующие задачи:

1. Определить
понятие и сущность организационного развития компании.

2. Рассмотреть
методы управления организационным развитием.

Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка
использованной литературы.

Заключение:

Для
того, чтобы компания была конкурентоспособна и быстро реагировала на
изменяющиеся условия рынка, необходимо постоянно развивать компанию и управлять
организационным развитием в целом.

По
своей сути организационное развитие направлено на изменение состава и структуры
организации, а также на создание новых элементов и отношений между ними.

Организационные
изменения происходят в силу развития окружающей среды. Именно поэтому компании
вынуждены приспосабливаться к среде, в которой они обитают.

Организационное
развитие рассматривается как часть управления организационными изменениями.

Подводя итоги данной работы, можно отметить, что цель,
поставленная вначале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном
объеме.

Так, под организационным развитием принято понимать
планируемое, управляемое изменение в организации и чаще всего происходящее
вследствие определенных обстоятельств и причин.

При этом, очень важно уделять внимание управлению
организационным развитием в современных компаниях.

Процесс управления организационным изменением предполагает
реализацию следующих этапов: оценка внутренней и внешней среды компании;
уточнение миссии и целей организации; обеспечение вовлеченности персонала в
процессы изменений; разработка концепции организационного развития; разработка
и реализация программы организационного развития.

Фрагмент текста работы:

1.Понятие
и сущность организационного развития предприятия Существование и нормальное функционирование любой
современной организации  обусловлено его
постоянным развитием и совершенствованием.

В самом общем виде развитие предполагает необратимое
целенаправленное и закономерное изменение материи или сознания.

Применительно к организации, под развитием можно
понимать изменение основных элементов организации или изменение сознания ее
сотрудников[1].

Процесс организационного развития обладает характерными
чертами, которые отличают данный процесс от иных организационных процессов. В
их число входят:

1. Организационное развитие влияет на стратегию, структуру и
системные процессы в целом.

2. Осуществление организационного развития основано на теориях
поведения личности.

3. Процесс развития организации связан в большей степени с запланированными
изменениями, целью которых является сделать изменения более взвешенными и
предсказуемыми.

4. Процесс развития организации касается как вопросов
проведения, так и вопросов последующего закрепления произошедших изменений.

5. Организационное развитие направлено на обеспечение
организационной эффективности[2].

Можно сказать, что организационное развитие
представляет собой  планируемое,
управляемое изменение в организации и чаще всего происходящее вследствие
определенных обстоятельств и причин.

В число таких причин входят:

1. Смена руководства компании.

2. Слияние, поглощение или выделение компаний.

3. Изменение технологий производства в компании.

4. Изменение масштабов производства.

5. Изменение среды деятельности компании и т.д.

Рассматривая историю взглядов на теорию
организационного развития, необходимо отметить, что в настоящее время теория
организационного развития включает в себя пять основных концепций,
представленных на рисунке 1. [1] Лисовский А.Л. Развитие
организации: стратегические и организационные изменения / А.Л. Лисовский //
Управленческие науки в современном мире. — 2016. — Т. 2. — № 2. — С. 487. [2] Киреева М.М. Концепция
организационного развития / .М. Киреева, И.Б. Береговая // Прорывные
экономические реформы в условиях рика и неопределенности. сборник статей по
итогам Международной научно-практической конференции. — 2018. — С. 153