Контрольная работа на тему 7. Организационные, административные, экономические, социальные, психологические методы управления.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ: СУБОРДИНАЦИЯ ПОНЯТИЙ, ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ 5
2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ: СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 11
3. СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ 26

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях исследование закономерностей функционирова-ния рыночной системы хозяйствования и повышения эффективности управлен-ческой деятельности ее субъектов является одной из актуальных проблем в теории и практике. Высокая актуальность такой проблематики обусловливает-ся также незавершенностью процесса разработки ряда теоретических и при-кладных аспектов управленческой деятельности, появления все новых факто-ров и условий, существенным образом воздействующих на ее реализацию в хо-зяйственной практике. Особенно это характерно для Российской Федерации, где рыночные принципы организации хозяйственной деятельности были ре-анимированы лишь в начале 1990-х годов, поэтому эффективное использова-ние всего арсенала методов управления, причем как в частном бизнесе, так и в сфере государственного и муниципального управления, до сих пор остаются значимой и своевременной задачей.
Как известно, в условиях административно-командной системы управле-ния экономическая наука и хозяйственная практика свободно обходились без таких понятий, как рынок, спрос, предложение, менеджмент, маркетинг, про-цент и др. Командно-административная система предполагала беспрекословное исполнение всеми хозяйствующими субъектами указаний «сверху». В таких условиях предприятия были вынуждены тратить заработанные средства (при-быль) на производственное и социальное развитие в строго выделенных объе-мах, получать экономические ресурсы для производства исключительно от за-крепленных свыше поставщиков и передавать готовую продукцию заранее определенным потребителям по фиксированным ценам, установленным из еди-ного координирующего центра. То же самое происходило и с заработной пла-той, которая зависела от вышестоящего субъекта (государства), но не от самого коллектива или руководства конкретного предприятия. Поскольку конечный результат был заведомо определен планом, то должна была быть выплачена заранее рассчитанная заработная плата, далеко не всегда учитывавшая реаль-ный вклад в этот результат.
Переход к рыночной экономике потребовал изменения не только форм и методов ведения хозяйственной деятельности и управления ею, но и нового об-раза мышления всех ее участников. Без того, что принято называть «новым экономическим мышлением», было бы просто невозможно создать и новые хо-зяйственные отношения. Конечным итогом рыночной трансформации стала за-интересованность каждого из экономических субъектов в наиболее высоких ре-зультатах своей деятельности, т.е. центральным критерием и индикатором успешности экономических и управленческих процессов стала эффективность.
В свете изложенного целью контрольной работы является исследование особенностей менеджмента как особого типа (формата) осуществления управ-ленческой деятельности в условиях рыночной экономики и применяемых в этой связи методов управления, а именно: организационных, административных, экономических, социальных, психологических.
В соответствии с поставленной целью в качестве основных задач кон-трольной работы следует обозначить следующие:
 раскрыть особенности менеджмента как особого типа управления, применимого в условиях рыночной системы хозяйствования;
 рассмотреть содержание и особенности применения различных мето-дов (организационных, административных, экономических и др.) в повышении эффективности управления деятельностью организации;
 изучить место и роль различных методов (организационных, админи-стративных и др.) в повышении эффективности управления человеческими ре-сурсами как наиболее сложного и неоднозначного объекта управления в со-временных организациях.
Объектом исследования является управление как область практической деятельности, а предметом – основные методы управления, используемые в процессе осуществления управления в современных организациях, в особенно-сти – в целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами как наиболее сложного и ключевого объекта воздействия со стороны субъектов управления.
При выполнении контрольной работы использовались разнообразные учебные и научные издания по управлению и менеджменту, нормативные пра-вовые акты, материалы глобальной сети Интернет.

Заключение:

Современная экономика представляет собой систему сложных экономи-ческих взаимоотношений разных субъектов, одной их характерных особенно-стей которой является рыночный формат взаимодействия. Усложнение хозяй-ственной деятельности объективно обусловило возрастание значимости управ-ленческой деятельности – менеджмента.
В рамках данной работы нами была раскрыта специфичность менедж-мента как особого типа управления, типичного для рыночной системы. Иначе говоря, менеджмент предполагает управление в условиях подвижной внешней среды и постоянных изменений в ней, принятие решений в условиях постоянно присутствующих неопределенности и рисков, ориентацию на достижение высо-кой эффективности (в том числе получение высокого финансового результата) за счет предложения на рынке товаров (услуг), наиболее полно удовлетворя-ющих запросы потребителей.
Одной из основополагающих функций менеджмента является мотивация. Безусловно, данная функция в сравнении со всеми остальными (планировани-ем, организацией, контролем) имеет явную специфику, так как она прежде все-го направлена на столь сложный и непредсказуемый объект управления, как работники, персонал организации. По сути, эта функция – одна из наиболее сложных в реализации, ибо требует не только глубоких теоретических знаний и опыта, но и в значительной мере – искусства субъекта принятия управленче-ского решения.
Под мотивацией труда понимают стремление работника к удовлетворе-нию собственных потребностей посредством осуществления трудовой деятель-ности и получение на основе этого определенных благ. Методы мотивации ос-новываются на принципах системного подхода и анализа, т. е. они должны охватывать весь кадровый состав организации, увязывать конкретные решения в пределах подсистемы управления, обеспечивать принятие решений в отноше-нии персонала с учетом факторов ее внешней и внутренней среды.
В целом выделяют материальную и нематериальную мотивацию труда, в рамках каждой из них, в свою очередь, выделяются еще несколько подвидов. Главная проблема – выбор оптимальных методов управления из их разнооб-разного арсенала. Правильный выбор методов управления – необходимое условие обеспечения эффективной работы коллектива и организации в целом.
В завершение отметим, что менеджмент как тип управления в современ-ных условиях уже не ограничивается лишь сферой деятельности коммерческих организаций (частного бизнеса). Сегодня менеджмент и его технологии и мето-ды оказываются применимы и на государственной службе, в деятельности са-мых разнообразных государственных и муниципальных организаций (учре-ждений). В результате появляются отраслевые виды менеджмента (например, таможенный, налоговый и др.).
Все это позволяет еще раз убедиться в том, что основные принципы ме-неджмента как особого формата управленческой деятельности действительно востребованы и позволяют повышать эффективность экономической деятельно-сти в самых различных направлениях (отраслях и сферах).

Фрагмент текста работы:

 
1. УПРАВЛЕНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ: СУБОРДИНАЦИЯ ПОНЯТИЙ, ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ
В современных условиях конкурентоспособность и производительность экономики страны в целом и каждого отдельного хозяйствующего субъекта в частности зависят от целого ряда аспектов. При этом большое внимание все чаще уделяется исследованию роли и значению различных факторов произ-водства, в том числе наличию физического капитала, уровню развития инфра-структуры, образования и дополнительного обучения, технологиями, макро-экономической стабильности, эффективности государственного и корпоратив-ного управления, эффективности рынков и т.д.
Еще ранее, в эпоху научно-технической революции, развернувшейся в 1970 х годах XX века, кардинальные изменения наметились не только непо-средственно в производстве различных товаров и оказании услуг, но и в иных сферах социально-экономической жизни общества, в том числе в сфере управ-ленческой деятельности. Анализируя постоянное изменение ситуации в стране и в мире, на рынках, в поведении потребителей и конкурентов, экономическим субъектам требуется быть постоянно готовым к изменениям, чтобы идти в ногу со временем, а для этого требуется учитывать и уметь применять на практике технологии и методы современного менеджмента. Именно в этом нам видится залог высокой конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
Развитая рыночная экономика, длительное время функционирующая в промышленно развитых странах, стала реальностью и в нашей стране, что по-требовало соответствующих изменений и в системе управления.
Как известно, управление появилось вместе с людьми. Там, где они объ-единялись, преследуя достижение какой-либо общей цели, неизбежно возника-ла проблема координации их деятельности. Решение этой проблемы кто-то вы-нужден был брать на себя. Чтобы достичь цели, остальные, добровольно или по принуждению, передавали часть своих индивидуальных свобод и, таким образом, позволяли направлять своё поведение. В результате последние стано-вились подчиненными, первый – руководителем, а между ними возникали от-ношения управления. Следовательно, управление является необходимым эле-ментом деятельности человека и объективной потребностью этой деятельности.