Контрольная работа на тему 5 вариантПринципы управления персоналом. Организация энергетического хозяйства.

Содержание:

Введение. 3

1.
Принципы управления персоналом. 4

2.
Организация энергетического хозяйства. 9

Заключение. 14

Список
литературы. 15

Введение:

Современный
этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого
фактора. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным
ресурсом любой организации являются её сотрудники.

Система
управления персоналом направлена на формирование эффективной рабочей силы. В основе системы управления
персоналом лежат принципы демократии управления; знания отдельных людей
и их потребностей; справедливости; соблюдения равенства и последовательность.

Вводимые
в настоящее время принципы управления, направленные на стимулирование
предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно
эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого
является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимым персоналом. Решению
этой проблемы должна помочь четко разработанная система управления персоналом.

Энергосбережение и повышение энергетической эффективности
все больше оказываются в фокусе внимания как государства, так и бизнеса,
бюджетных организаций и граждан. Сегодня повышается роль энергетического
хозяйства в обеспечении бесперебойного функционирования производственного
процесса, повышается его значение с целью снижения издержек производства и
повышения уровня рентабельности промышленных предприятий.

Цель
работы – исследовать принципы управления персоналом и организацию
энергетического хозяйства.

Задачи
работы:

1.
Охарактеризовать принципы управления персоналом.

2.
Описать организацию энергетического хозяйства.

Заключение:

Исходя из поставленной цели и зада в работе, были сделаны
следующие выводы:

1. Принципы управления персоналом – это правила, определяющие
главные требования, которые предъявляются к структуре, организации и системе
управления персоналом

Выбор оптимальной системы управления персоналом зависит от
целого комплекса факторов, однако любая эффективная система базируется на
нескольких важных принципах: общих и частных. Все принципы управления тесно
взаимосвязаны и взаимообусловлены.

2. Энергетическое хозяйство предприятия: управляется
специальной энергослужбой; является заключительным звеном
топливно-энергетического комплекса (т.е. обладает многими качествами и
спецификой энергетики); входит в состав соответствующего предприятия на правах
его подразделения – вспомогательного производства.

Назначение энергетического хозяйства предприятия – надежное
и бесперебойное Удовлетворение в полном объеме потребностей производственных
подразделений предприятия в энергии необходимых параметров с минимальными
затратами.

В задачу энергетического хозяйства входят также выполнение
правил эксплуатации энергетического оборудования, организация его технического
обслуживания и ремонта, проведение мероприятий, направленных на экономию
энергии и всех видов топлива, а также мероприятий по совершенствованию и
развитию энергохозяйства предприятия.

Для успешного решения этих вопросов, прежде всего,
необходимо умело осуществлять управление, организацию и планирование
энергетического хозяйства предприятия по обеспечению рационального
использования энергоресурсов.

Фрагмент текста работы:

Принципы управления персоналом Цели системы управления персоналом достигаются на основе
применения определенных принципов.

Принципы управления персоналом состоят из руководящих
правил, определяющих главные требования, которые предъявляются к структуре,
организации и системе управления персоналом [1].

Традиционно управление персоналом осуществляется на таких
принципах, как: научность; демократический централизм; плановость; первое лицо;
единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание
коллегиальности и единоначалия, децентрализации и централизации; линейное,
функциональное и целевое управление; контроль исполнения решений и др.

В российских организациях в условиях становления рыночной
экономики активно происходит переход от «управления кадрами» по-советски к
управлению персоналом. Поэтому обобщение передового зарубежного опыта с целью
его практического использования в отечественных организациях актуальным
является.

Современными зарубежными концепциями и подходами к
управлению персоналом выделяются такие принципы управления персоналом [2]:

— на стратегический подход к управлению персоналом
ориентация;

— как решающему фактору конкурентоспособности и
эффективности организации подход к работнику;

— в развитие и формирование человеческих ресурсов
экономическая целесообразность инвестиций;

— демократизация управления и социальное партнерство;

— повышение качества трудовой жизни и обогащение труда;

— непрерывное развитие и обучение человеческих ресурсов;

— профессионализация управления персоналом.