Контрольная работа на тему 34.Организация как функция управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Организация как сложная система и как объект управления 4

1.2 Организационная структура как результат организационной деятельности 7

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА В ОРГАНИЗАЦИИ 11

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 11

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 17

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 21

3.1 Диагностика проблемы 21

3.2 Возможные пути решения проблемы 23

3.3 Эффективность рекомендаций и мероприятий 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

ГЛОССАРИЙ 29

Введение:

Актуальность. Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.

Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Цель работы – исследовать организацию как функцию управления.

Данная цель достигается посредством выполнения следующих задач:

— изучить теоретические аспекты организации как функции управления;

— проанализировать состояния вопроса в организации;

— разработать рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы управления в организации.

Заключение:

Организация как функция управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств, для достижения поставленных организацией целей. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

На основания анализа проведения спортивно-массовых мероприятий в физкультурно- спортивном комплексе «Рубин» был выявлен ряд проблем, сдерживающих массовость спортивно-массовой работы:

1. Ограниченная область предлагаемых услуг.

2. Слабая рекламная кАмпания.

3. Низкая посещаемость заведения.

4.Слабая организационная структура персонала.

ФСК «Рубин» предложено усовершенствовать свою работу проводя следующие мероприятия:

1. Повысить посещаемость комплекса (за счет введения дополнительных льгот и скидок и увеличения лояльности посетителей);

2. Организация проведение рекламной кАмпании;

3. Мероприятия по укреплению организационной структуре персонала;

4.Расширение область предлагаемых спортивных услуг.

Подводя итог стоит заметить что предлагаемые мероприятия эффективны, поскольку наблюдается положительная динамика дохода физкультурно- спортивного комплекса «Рубин».

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Организация как сложная система и как объект управления

Организация — сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которые функционируют на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» то, что организация состоит из отдельных людей и групп, взаимодействующих между собой .

Общие признаки организации:

1) количественная определённость (минимальное количество должно быть не меньше двух);

2) наличие общих целей;

3) обособленность, т.е. граница, которая отделяет одну организацию от другой и создаёт целостность;

4) наличие управляющего, руководящего и, координирующего центра.

Законы организации.

Жизнедеятельность организации, как и общества, подчиняется действию определённых законов:

1) закон синергии: возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов её отдельных частей;

2) закон композиции требует, чтобы деятельность всех участников организации подчинялась общей цели, а индивидуальные цели каждого представляли конкретизацию общей;

3) закон самосохранения проявляется в стремлении организации сохранить себя как единое целое в течении всех периодов её жизни,