Контрольная работа на тему 3 выполненные модели в aris

Содержание:

Содержание. 1

Введение. 2

1. Структура модели
архитектуры предприятия. 3

2. Общее описание
предприятия, модель бизнеса предприятия. 4

3. Модель бизнес-архитектуры
предприятия. 8

Заключение. 14

Список литературы. 15

Введение:

Проектирование бизнес-архитектуры предприятия заключается в
проектировании бизнес-процессов современной организации, и для начала нужно
разобраться в каждом слове, для четкого понимания того, что же нам нужно в
итоге. Например, проектирование – это способ создания чего-либо, и итог
проектирования — это проект. Часто бывает, что создание проекта длится долго, и
в теории, чем дольше длится проектирование, тем меньше в нем отклонений. Не
всегда теория дает тот результат, который мы ожидали. Можно выделить два варианта
проектирования.

В первом, главный процесс – это само проектирование, то есть
во время процесса проектирования, учитываются факты, и ошибки будут выявлены
только тогда, когда проектирование будет закончено и им начнут пользоваться.
Второй вариант, это сопоставление теории с практикой, то есть каждый отдельный
отрезок проектирования сразу проходит через реалии компании. Выявленные ошибки
будут зафиксированы и исправлены, еще до окончания проектирования. Выбор типа
проектирования зависит от нужд компании, и в зависимости от этого будет выбран
наиболее подходящий вариант.

В случаях, где в компании процессы взаимосвязаны и все
следующие процессы зависят от предыдущих, проект нужно видеть полностью и
частичное исправление в этом случае не подойдет. В случаях, когда одно второму
не мешает, можно не теряя времени, исправить первое, а потом начать
проектировать второе, или делать это параллельно. В свою очередь,
бизнес-процесс – это совокупность задач и/или мероприятий, которые в итоге
приводят либо к конечному продукту, либо к услуге.

Заключение:

В данной работе рассмотрели проектирование
бизнес-архитектуры предприятия. Мы
также разобрали виды бизнес-архитектуру предприятия, проблемы, возникающие при
создании и реализации услуг компании. Затем нами были изучены методы решения
этих проблем двух основных типов – постепенные и кардинальные.

Проектирование бизнес-архитектуры предприятия является одним
из качественных решений серьёзных проблем внутри организации. На предприятии
обычно протекает 10-20 бизнес-процессов, иногда реинжиринг или полная смена
деятельности организации как кардинальное решение — единственное решение
сложившихся проблем.

Исследовано положение дел в компании, с целью нахождения
предпосылок для усовершенствования транспортно-логистической деятельности
компании. Рассмотрен транспортно-логистический процесс на примере Московской
области. От момента получения транспортной компанией заявки, до возврата
документов в АО «ФМ Ложистик Восток». Была представлена основная цепочка
совершения транспортно-логистической деятельности компании. Детальный анализ
помог выявить проблемы в организации логистической системы.

Фрагмент текста работы:

1. Структура модели архитектуры
предприятия Модель архитектуры предприятия спроектирована на базе
матрицы Дж, Захмана (рис.1). Матрица Захмана на примере компании ФМ Логистик Мотивация Люди Данные Функции Место Время Стратег Аналитик Архитектор Проектировщик Рисунок 1 — Модель архитектуры предприятия спроектирована на
базе матрицы Дж, Захмана 2. Общее описание предприятия,
модель бизнеса предприятия АО
«ФМ Ложистик Восток» – динамичная, целеустремленная и амбициозная компания. Она
проделала долгий путь из самого сердца горного массива Вогезы в Россию, где
обосновалась в 1994 году[1]. Тогда
штат АО «ФМ Ложистик Восток» Россия насчитывал 20 человек – 20 смелых
посланников, которые столкнулись с трудностями ведения бизнеса в стране, но
привели свою компанию к успеху. Они перенесли свой 30-летний опыт
предоставления логистических услуг и европейское качество, аккуратно
подстраиваясь под национальные особенности.

C 1994 года компания активно развивалась, открывая
новые платформы в стратегических [1] АО «ФМ
Ложистик Восток» [Электронный ресурс]: http://www.fmlogistic.ru/