Методы принятия управленческих решений Контрольная работа Экономические науки

Контрольная работа на тему 3 теоретических вопроса

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
 

Содержание:

 

1.
Применение метода иерархий при анализе альтернативных вариантов. 2

2. Применение экспертных систем в
поддержке выработки и принятия управленческого решения. 5

3. Информационные процессы и потоки в
управлении (характеристики и классификация) 9

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 12

  

Введение:

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Применение метода иерархий при анализе альтернативных
вариантов Метод Анализа Иерархий (МАИ) –
математический инструмент системного подхода к решению проблем принятия
решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение (ЛПР), какого-либо
«правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой
вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием
сути проблемы и требованиями к ее решению. Этот метод разработан американским
ученым Томасом Л. Саати в 1970 году, с тех пор он активно развивается и широко
используется на практике. Метод анализа иерархий можно применять не только для
сравнения объектов, но и для решения более сложных проблем управления,
прогнозирования и др.

Основным достоинством метода анализа
иерархий является высокая универсальность – метод может применяться для решения
самых разнообразных задач: анализа возможных сценариев развития ситуации,
распределения ресурсов, составления рейтинга клиентов, принятия кадровых
решений и др.

Недостатком метода анализа иерархий
является необходимость получения большого объема информации от экспертов. Метод
в наибольшей мере подходит для тех случаев, когда основная часть данных
основана на предпочтениях лица, принимающего решения, в процессе выбора
наилучшего варианта решения из множества существующих альтернатив [6].

В типичной ситуации принятия решения:

— рассматриваются несколько вариантов
решения,

— задан критерий, по которому определяется
в какой мере то или иное решение является подходящим,

— известны условия, в которых решается
проблема, и причины, влияющие на выбор того или иного решения.

Иерархия структуры системы предназначена
для изучения функциональных взаимодействий ее компонент и их воздействий на
систему в целом. Оценка вариантов решений методом анализа иерархий сводится к
следующему: Систему представим в виде иерархии, которая изображается графом
связей между элементами уровней. Можно построить следующую иерархию (рис. 1).

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы