Контрольная работа на тему 11. Особенности управления изменениями в условиях глобализации.

Содержание:

Введение 3
1. Глобализация бизнеса, развитие менеджмента и проблема организационных изменений 5
2. Организационные изменения в России: ретроспектива и перспектива 12
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Введение:

Актуальность темы. В современном мире невозможно найти человека, который бы не слышал слова «глобализация». Процесс глобализации — это знак нынешней эпохи, это — то макропараметров бытия, объединяет человечество, сужая пространство и уплотняя время. Любой специалист, исследующий поведение и развитие общества, экономики, государственного управления в конце ХХ — начале XXI веков, не избегает проблем и вызовов глобализации.
Именно в процессах глобализации находят отражение системная природа взаимодействия человечества с природной средой, экономическое измерение этого взаимодействия, поведенческие стратегии трансформационных преобразований и поиска наиболее вероятных направлений перехода к устойчивому развитию в пользу современных и будущих поколений человечества.
Интеграция Российской Федерации в мировое экономическое сообщество требует внедрения современных практик менеджмента, практик взаимодействия государства, бизнеса и общества, которые позволяют создавать условия для дальнейшего стабильного развития государства, общества, предприятий и организаций, которые являются важной составляющих устойчивого развития страны.
На мировом и региональном уровнях происходят интеграционные процессы; национальные финансы, рынки капиталов, трудовые ресурсы сливаются в единые системы; согласуются законодательства, культурные и научные достижения становятся общим достоянием.
Глобализация стала ведущим фактором развития мировой экономической системы. Создание региональных экономических союзов только подчеркивает глобальный характер мирового развития. Начало процесса глобализации связано с появлением многонациональных корпораций, осуществляющих все мощной давление на национальные компании, заставляя их осуществлять перестройку на интернациональной лад. В общем, глобализационные тенденции заставляют компании к необходимости изменений в стратегиях развития, структуре, культуре и производстве.
Формирование информационного общества позволяет быстро делиться информацией и проводить транзакции, проводить обзор деятельности большого количества производителей, осуществлять электронную торговлю, позволяет лучше реагировать на запросы потребителей.
Развитие социальных сетей стимулирует развитие потребления, развитие сферы услуг, малого бизнеса. Развитие информационных технологий предоставляет компаниям значительные возможности развития рынка потребления, поиска новых технологий и улучшения обслуживания, то есть приводит к росту гибкости компаний.
Цель работы – характеризировать особенности управления изменениями в условиях глобализации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Изучить глобализацию бизнеса, развитие менеджмента и проблему организационных изменений;
 Проанализировать ретроспективу и перспективу организационных изменений в России.

Заключение:

Изменения — это сложный процесс, поскольку неизбежны противостояние и проблемы. Период времени между настоящим статусом и желанным в будущем является переходным и, как правило, включает в себя отдельные черты как современного, так и будущего периодов.
Содержание изменений в рамках стратегического менеджмента — это, прежде всего, регулярная оценка внешней среды, в которой функционирует организация, обоснование перспектив, прогнозы, определение целей и их характеристик. Содержание часто зависит от контекста изменений.
Управление изменениями — управление (хорошее или плохое) последствиями влияния некоторых специфических изменений в работе организации (или ситуации вокруг нее) на основные активаторы производительности труда.
Изменения могут касаться практически любой сферы деятельности организации. Однако большинство изменений касаются организационной структуры и дизайна, технологии или персонала.
Проведенное исследование позволяет утверждать, что до сих пор не выработано единого подхода к определению сущности и направлений внедрения организационных изменений на предприятиях в условиях их инновационного развития. Сейчас существуют адаптивные, содержательные, процессуальные, выборочные, контекстуальные, критериальные теории организационных изменений. Однако они не в полной мере учитывают современные условия функционирования субъектов хозяйствования, особенно инновационную направленность их развития.
Таким образом, очевидно, что традиционная организационная наука не в состоянии системно объяснить наблюдаемые организационные изменения на предприятиях в условиях их инновационного развития и разработать действенные методы, инструменты и механизмы управления этими изменениями. Учитывая вышеизложенное, мы пришли к выводу, что наиболее актуальным подходом к осуществлению организационных изменений является теория, базирующаяся на концепции жизненного цикла организации. Нами была установлена взаимосвязь между стадиями жизненного цикла и потребностями организации во внедрении изменений определенного типа. В зависимости от типов организационных изменений, которые являются приоритетными на определенной стадии жизненного цикла предприятия, можно выбрать и обосновать стратегию его дальнейшего развития.
В условиях инновационного характера деятельности предприятий возникает потребность в формировании нового понимания организационной реальности, нового взгляда на проблемы организационных изменений или переосмысления предметного поля теории организационных изменений.

Фрагмент текста работы:

1. Глобализация бизнеса, развитие менеджмента и проблема организационных изменений
Глобализационные процессы и развитие информационных технологий формируют новые условия функционирования предприятий, что в свою очередь требует адекватных и современных подходов в менеджменте.
Современная философия менеджмента базируется на классических принципах, которые находят современную интерпретацию в виде формирования так называемых «плоских» структур, в которых менеджер работает с теми, кто необходим для выполнения работы, и формирует структуру в зависимости от запросов внешней среды в отличие от жестких иерархических структур; менеджер выступает не в роли босса, а в роли лидера и тренера, вдохновляющего коллектив на развитие и изменения.
Также следует отметить эволюцию инструментов менеджмента, которые используются для адаптации компаний к требованиям глобального пространства: создание новейших систем качества, реинжиниринг бизнес-процессов; введение принципов бережливого производства и современное направление — управление знаниями.
Глобализационные процессы в мировой экономике приводят к росту взаимосвязей и взаимозависимостей между различными экономическими объектами, значительному усложнению структур предприятий и организаций и, как следствие, обостряют проблемы управления ими. Современное успешное управление предприятием должно учитывать быстроту внешней среды и базироваться на умении руководства выбирать правильный вектор организационного развития.
Вопрос организационных изменений освещен как в работах зарубежных, так и отечественных ученых, которыми предложено множество методов, моделей и методик, наиболее популярными из которых являются реинжиниринг бизнес-процессов и организационное развитие.
Обе методики исходят из необходимости фундаментального пересмотра существующей практики организации и ведения бизнеса и проведения радикальных изменений, которые касаются всей организации. Отличие же этих подходов заключается в том, что в случае реинжиниринга организация перепроектирует процессы и системы, на основании чего меняется бизнес-практика, люди и культура организации; в случае же организационного развития сначала происходит обучение и информирование людей, а потом уже меняется ведения бизнеса. Существует много подходов к определению организационных изменений как проблемной области и объекта управления [10].