Контрольная работа на тему 1. Управление персоналом на малом предприятии. 2.Управление развитием: виды и необходимость управления.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1 Управление персоналом на малом
предприятии. 3

2 Управление развитием: виды и
необходимость управления. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15

Введение:

В современных условиях
жесткой конкуренции управление персоналом становится все более актуальным, так
как от его функционирования зависит эффективность предприятия в целом.

Управление персоналом — это
целенаправленная деятельность руководящего состава общества, а также
руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом,
включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов
управления персоналом.

Эта деятельность
заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой
работы, проведении кадрового маркетинга, определении кадрового потенциала и
потребностей предприятия в кадрах. Она обеспечивает информационное,
техническое, нормативное, методическое, правовое и канцелярское обеспечение
системы управления персоналом. Руководители и сотрудники подразделений системы
управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности этих
подразделений, оценки экономической и социальной эффективности
совершенствования управления персоналом.

Управление персоналом
также можно охарактеризовать как деятельность, состоящую из следующих
компонентов: подбор и расстановка кадров; делегирование полномочий;
распределение ответственности; организация коллективной работы; обеспечение
условий для творчества; формирование управленческого стиля; мотивация к труду и
др.

Цель работы: рассмотреть управление
персоналом на малом предприятии. Управление развитием: виды и необходимость управления.

Структура работы:
введение, основная часть, заключение, список использованных источников. Объем
работы: 15 страниц печатного текста.

Список использованной
литературы содержит 8 источников

Заключение:

Переход к рыночным
отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её
конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и
высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления,
развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к
трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из
важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием
её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при
неквалифицированном персонале работа будет загублена.

Всякая организация
функционирует как целостный организм или система. Любая система не может
существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей
нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего
управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся, и
система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание
такому разделу менеджмента как работа с персоналом.

Управление развитием
становится все более актуальным по мере того, как растет темп
социально-экономических изменений. Особенно ярко ускорение
социально-экономического развития организаций, стран и сообществ проявлялось в
XX веке. Увеличивалась скорость распространения информации, формировались новые
социально-экономические связи, время «сжималось», соответственно темпы
социально-экономического развития увеличивались. В начале XXI века страны и
народы, компании и организации, лидеры и менеджеры сталкиваются с
необходимостью самообновления, так как темпы научно-технического и социального
прогресса продолжают ускоряться. Неуклонное обновление мира требует от людей их
собственного непрерывного развития.

Фрагмент текста работы:

1 Управление персоналом на малом предприятии В последние годы в науке
управления предприятиями( организациями), в том числе малыми предприятиями,
произошло коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности
предприятия, возникла концепция управления человеческими ресурсами, согласно
которой персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия, который по
своей экономической природе нуждается в эффективном и многогранном управлении,
в том числе как необходимый фактор, обеспечивающий социальное, профессиональное
и структурное развитие персонала. Согласно современным представлениям,
стратегия управления персоналом является неотъемлемой частью стратегии компании
и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с долгосрочными
целями развития самой компании [1].

Анализ отечественных и
зарубежных источников показывает, что система управления персоналом понимается
сегодня как сложное, многомерное явление, требующее серьезного изучения.

Управлению персоналом
посвящены работы таких известных зарубежных ученых, как А. Чандлер, И. Ансофф,
М.Х. Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др. Кроме того, данной проблеме
уделено значительное внимание и отечественных ученых, таких, как Т.Ю. Базаров,
О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейн, Ю.Ф. Гордиенко, А.П. Егоршин, Н.И. Кабушкин,
А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, А.И. Наумов и другие.

В то же время
существующие научные исследования не уделяют достаточного внимания проблемам
формирования эффективной системы управления персоналом, особенно для малых
предприятий, современным методам управления и их совершенствованию. И все это,
несмотря на то, что в последние десятилетия произошли значительные изменения в
системе управления предприятием, результатом которых стало использование новых
подходов и методов в процессе управления персоналом. Все это свидетельствует не
только об актуальности, но и об отсутствии разработки направлений повышения
эффективности управления персоналом, что определяет выбор темы исследования.

Исследование проблем
управления персоналом в организациях малого бизнеса необходимо начать с
экономических показателей развития малого предпринимательства в России и
особенностей функционирования мал