Кейсы на тему Раскройте особенности и фазы жизненного цикла проекта на примере Проекта строительства собора Святого Петра в Ватикане.

Содержание:

Введение. 3

Особенности и
фазы жизненного цикла проекта на примере проекта строительства Собора Святого
Петра в Ватикане. 5

Заключение. 11

Список
источников и литературы.. 13

Введение:

В
рамках данной работы рассматриваются особенности и фазы жизненного цикла
проекта на примере проекта строительства собора Святого Петра в Ватикане.

В
задании указано, что Собор Святого Петра расположен к западу от центра Рима, на
территории суверенного государства Ватикан. История рассказывает, что на месте
нынешнего собора Святого Петра находился цирк, на арене которого во времена
Нерона предавали мученической смерти христиан.

В
67 г. сюда после судилища был приведен и апостол Петр. Петр попросил, чтобы
казнь его не уподобляли Христовой. Тогда он был распят головой вниз.

В
326 г. в память об этом император Константин повелел построить базилику во имя
Святого Петра.

Когда
она обветшала, папа римский Николай V в 1452 г. начал строительство собора.
После его смерти работы были приостановлены, и только в 1506 г. папа Юлий II
поручил архитектору Браманте строительство собора.

Самым
главным требованием первого заказчика – папы Юлия II – была фигура собора –
греческий равносторонний крест, все остальное было на усмотрение выбранного архитектора,
на тот момент Донато Браманте. Архитектор так и задумал церковь – в виде
греческого равностороннего креста.

Далее,
после смерти Юлия II, пришел править следующий папа – Лев X, который принимал
участие в проектировании собора не более чем предыдущий, но его желание
кардинально меняло ход строительства. Его требованием было создать собор в виде
латинского креста. И следующему архитектору, Рафаэлю Санти, пришлось менять
проект в корне.

Таким
образом, сменились двадцать глав государства Ватикана, последним из которых был
Урбан VIII. Проект все-таки был завершен, и 18 ноября 1626 г., в 1300-летний
юбилей первой базилики и через 120 лет после начала строительства нынешнего
собора Святого Петра, папа Урбан VIII освятил новый собор.

В
данном работе рассматривается указанная ситуация с точки зрения определения
особенностей и фазы жизненного цикла, проектного управления и принятия
управленческих решений.

Целью
исследования является анализ особенностей и фазы жизненного цикла проекта на
примере проекта строительства Собора Святого Петра в Ватикане.

Для
реализации указанной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать теоретический материал по
проблеме выявления особенностей и фаз жизненного цикла.

2. Проанализировать проект строительства
Собора Святого Петра в Ватикане на предмет наличия особенностей и фаз
жизненного цикла проекта.

При
написании данной работы использованы методы синтеза, анализа, сравнения
абстрагирования.

Работа
структурирована на введение, основную часть, заключение, список источников и
литературы.

Заключение:

Проблемы при реализации проектов, как правило,
возникают по двум причинам. Во-первых, проблемы управления и контроля
эффективности могут корениться в нечетком распределении ответственности за
стратегические и операционные решения, особенно если проект является совместным
предприятием. Во-вторых, к проблемам исполнения часто приводит недостаточно
продуманное или чересчур поспешное планирование, слишком оптимистичные
изначальные оценки сроков, необходимых ресурсов и технических возможностей, а
также неэффективность процедур закупок и логистики. Для повышения эффективности
проектов необходимо задействовать четыре ключевых рычага управления: стратегия
проекта, бизнес-процессы, управление проектом и кадры. Общая стратегия должна
быть разработана на самом высоком уровне руководства компании, после чего ее
следует в понятной форме донести до всех участников каждого проекта.

Предпроектное планирование должно быть тщательным и
включать четкий порядок этапов реализации проекта и показатели оценки
достижения целей на каждом этапе. Управление каждым проектом должно
осуществляться специально сформированным проектным офисом, при этом
корпоративный инновационный центр должен накапливать и распространять передовой
опыт в области реализации всех проектов. Конечно, в средние века такая система
управления проектами отсутствовала, что обусловило ряд проблем с реализацией
практических проектов, каким, например, являлся проект строительства Собора
Святого Петра.

В современном мире на протяжении всего жизненного
цикла проекта проводятся еженедельные совещания команды проекта с целью оценки
статуса выполнения организационного проекта и определения необходимости
внесения изменений. Говорить о формировании команды проекта в средние века,
когда желание понтифика имело решающее значение, не приходилось.

В современном мире изменения в проекте должны
утверждаться советом контроля изменений. Демократия и средневековое общество
являлись несовместимыми понятиями.

Все изменения в организационном проекте следуют
определенной процессом управления последовательности, и отслеживаются в рамках
рабочего пространства, которое определяется тремя ранее упомянутыми факторами:
ресурсами, временем и стоимостью проекта. Такой динамический подход к
изменениям вызван необходимостью внесения адекватных к внешним условиям
функционирования торгового предприятия проектных решений.

Можно сделать вывод, что управление проектами, на
основе современных экономических и научно-технических знаний, разных техник
управления, проектно-ориентированных структур и специальных организационных
формы, дает возможность принимать необходимые решения на протяжении всех стадий
жизненного цикла проекта. Если бы в средние века была распространена
современная практика управления проектами, то Собор Святого Петра удалось бы
построить гораздо быстрее.

Фрагмент текста работы:

Особенности и фазы жизненного цикла проекта
на примере проекта строительства Собора Святого Петра в Ватикане Развитие
– «это необратимый процесс, направленный на изменение материальных и духовных
объектов с целью их усовершенствования» [8].

Жизненный
цикл – «это в большей мере собирательная интерпретация окружающей среды
предприятия, построенная на оценке топ-менеджеров». Жизненный цикл организации
– это совокупность определенных, специфических задач и целей предприятия,
определенных организационно управленческих решений, реализация и выполнение
которых обеспечивает ее рост [9].

В
экономической литературе встречается довольно много вариантов структуры этапов
жизненных циклов компании. Таких этапов может насчитываться от четырех до
десяти. Состав жизненного цикла компании из четырех этапов выделят такие
экономисты: О. Е. Кузьмин, О. Г. Мельник. Авторы выделяют такие этапы развития:
зарождение, рост, «пик роста», спад [2].

Другие
исследователи выделяют также четыре этапа развития предприятия: формирование
организации, интенсивный рост, стабильность и кризис [3].

Согласно
теории жизненного цикла компании Б. З. Мильнера развитие организации происходит
при условиях наличия обоснованной стратегии развития и эффективности
использования ресурсов. Автор выделяет следующие этапы развития: зарождение,
детство, юность, ранняя зрелость, зрелость, полная зрелость, старение,
обновление.

Ученые
предлагают за основу классификации этапов развития принимать стиль конкурентной
борьбы [5].

По
их мнению, на первом этапе развития предприятие использует стр тегию «серая
мышка» (коммутант), которая предусматривает ориентацию на потребности постоянно
изменяющегося рынка.

Если
данная стратегия была успешной, то предприятие переходит на следующий этап
развития, где использует стратегию «хитрая лиса» (патиента), которая
подразумевает завоевание небольшого, специфического сегмента рынка.

Когда
данное условие будет выполнено, предприятие переходит на следующий этапа
развития, и его конкурентная стратегия превращается в «могучего слона»
(виолента) [4].

Особенностью
данной стратегии является то, что предприятие успешно занимается несколькими
видами деятельности одновременно.

Также
деятельность предприятия может быть направленная на поиск новых рынков сбыта,
что предусматривает стратегия «пионерская». Данная стратегия диктует разработку
уникальных технологий
[1].

Проведя анализ теорий жизненного
цикла компании выявлено то, что существует два периода деятельности
предприятии. На протяжении первого периода развития предприятие проходит этапы
«увеличения» экономических показателей но, достигнув определенного момента,
рост прекращается. После чего начинается период падения [10].

Реализация
проекта по строительству в своем развитии прошла несколько этапов жизненного
цикла, которые охарактеризованы в таблице 1.

Таблица 1 – Фазы
жизненного цикла проекта строительства