Эссе на тему Взаимодействие логистики с другими сферами бизнеса.

Фрагмент текста работы:

В своей работе я хочу рассмотреть взаимодействие управления логистикой с другими сферами внутренней организации бизнеса.

Данную взаимосвязь следует проанализировать с нескольких моментов.

Во-первых, анализ должен проводиться с точки зрения управления материальными ресурсами, незавершенного производства и готовой продукции в процессе производства, организации процедур упорядочения материальных ресурсов в структурных подразделениях предприятия, а также управления технологическим транспортом.

Во-вторых, с точки зрения внешней логистики, т.е. управления важными логистическими функциями в области поставок материалов и продажи готовой продукции.

Лучшим взаимодействием внутренней логистики с оперативным контролем служит продолжительность производственного периода.

Одной из основных целей внутренней логистики для компаний, использующих современные логистические концепции «пунктуальность», «быстрое реагирование», «бережливое производство», является сокращение времени производства [1, с. 86].

На мой взгляд, при наличии достаточно больших запасов готовой продукции в розничных сетях компании сокращать сроки производства нет необходимости.

В результате возникает связь между внутренней и внешней логистикой.

Текущие рыночные тенденции привели к тому, что фактор времени становится все более важным как в производстве, так и в маркетинге.

Однако простора для маневра в производстве гораздо меньше, чем в дистрибуции, так как многие компании используют одинаковые современные технологии для производства готовой продукции.

Чтобы сократить время производства, многие компании стремятся улучшить существующие собственные микрологические системы путем внедрения новых модификаций планирования спроса/ресурсов и оптимальных технологий производства.

Я считаю, что взаимосвязь логистики и оперативного управления проявляется в вопросе учета сезонного спроса при производстве готовой продукции.

Поэтому производители, чтобы обезопасить себя от риска потери продаж, стараются максимально увеличить выпуск готовой продукции, что приводит к увеличению затрат на хранение и обслуживание готовой продукции как у производителя, так и в розничной сети.

Целью управления логистикой в данных обстоятельствах является оптимизация общих затрат на производство и маркетинг для создания сезонного запаса готовой продукции.

Решающее значение для производства имеет функция логистики, такая как управление и закупка материальных ресурсов.

Своевременный путь к регулированию приобретений основан на принципе «точно в срок» и сокращению величины ресурсов у исполнителя.

Недостаток материальных ресурсов или отсутствие гарантированных поставок может привести к прерыванию производственного цикла, недостаточной загрузке производственных мощностей или увеличению производственных затрат [2, с. 119].