Эссе на тему Управление стратегическими рисками

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управления стратегическими рисками предприятия 5
2. Разработка стратегии управления рисками компании (на примере ОАО «Мордовский Комбинат Хлебопродуктов») 10
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение:

Постановка проблемы. Стабильное развитие субъектов хозяйствования в долгосрочной перспективе зависит от их умения своевременно предусматривать внутренние и внешние изменения, и в соответствии с этим адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру и другие элементы внутренней среды.
Ускорение изменений в деятельности, которые могут повлечь угрозу для предприятия или создать новые возможности для его развития, роста конкуренции, появление новых запросов потребителей, активное развитие информационных технологий и сетей — все это факторы, которые обусловливают необходимость использования стратегического управления в практической деятельности отечественных предприятий.
В отличие от оперативного и тактического управления, направленных на прибыльность предприятия в краткосрочном периоде и рациональное использование имеющегося ресурсного потенциала, стратегическое управление ориентируется на достижение устойчивой конкурентной позиции, которая бы обеспечивала существование предприятия в долгосрочной перспективе в меняющейся среде и создавала потенциал для дальнейшего развития.
Для достижения конкурентных преимуществ, в условиях быстро изменяющегося внешней и внутренней среды на предприятии должна применяться обоснованная стратегия. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия является сложным и зависит от состояния отрасли и места предприятия в ней, целей, интересов высшего руководства, имеющихся ресурсов, квалификации работников, фактора времени и отношение руководства к риску.
Данный процесс основывается на анализе и оценке стратегических альтернатив, определяющих общую (базовую) стратегию. Хозяйственная практика выработала много стратегических альтернатив, однако их конкретный выбор определяется в зависимости от условий деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов.
Для формирования стратегических альтернатив предприятие, мы считаем, должно регулярно анализировать сферы деятельности, в которых возможно реализовать свои конкурентные преимущества и в результате получить высокие прибыли. Важным и необходимым элементом в общем процессе стратегического управления являются функциональные стратегии или стратегии отдельного функционального подразделения, которые конкретизируют выбранной стратегии развития предприятия в соответствии с его основным направлениям деятельности, обеспечивая достижение поставленных целей.
Предприятие должно иметь столько функциональных стратегий, сколько у него есть направлений деятельности. Наиболее распространенными являются производственная стратегия, финансовая, инвестиционная стратегия маркетинга, управления персоналом. Для предотвращения потерь в процессе деятельности предприятия на всех уровнях его управления ориентировочным планом действий должна быть разработана стратегия управления рисками.
Выделение нерешенных ранее частей общей проблемы. Важно выделить общие черты стратегического управления и управления рисками на предприятии, основные принципы разработки стратегии управления рисками, определить роль риск-менеджера в ее разработке, сформировать стратегии управления рисками с учетом методов управления ими, определить основные условия ее реализации.
Цель исследования. Целью данной статьи является формирование стратегии управления рисками с использованием всего спектра методов управления ими и каждого конкретного метода в зависимости от вида риска.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Охарактеризовать теоретические основы управления стратегическими рисками предприятия;
 Проанализировать разработку стратегии управления рисками компании (на примере ОАО «Мордовский Комбинат Хлебопродуктов»).

Заключение:

Таким образом, любое предприятие должно, по нашему мнению, учитывать неизбежность возникновения рисковых ситуаций, которые могут привести к сбоям в работе или к еще большей дестабилизации. Именно поэтому, для достижения поставленных целей и получения прибыли, предприятию необходимо прибегать к стратегическому управлению.
На современном этапе необходимым компонентом процесса стратегического управления является стратегия управления рисками как противодействие дестабилизирующим явлениям, рискам возможных потерь, которая направлена на достижение общей стратегии предприятия.
Необходимость стратегического управления рисками предприятия, мы считаем, обусловлена пониманием того, что риск является источником доходов, управления рисками обеспечит стабильное развитие и рост предприятия, возможное банкротство может привести к значительным экономическим и социальным последствиям.
Стратегический план управления рисками является необходимым инструментом формирования стратегических ресурсов. Распространенным методом обеспечения согласованности между планом и необходимыми ресурсами является разработка риск-менеджером предыдущего бюджета, который предоставляется высшему руководству для изучения, корректировки и утверждения. Важное место в реализации стратегии управления рисками занимает система мотивации и поощрения как эффективный инструмент управления персоналом, обязывает каждого нести ответственность за свою часть работы.
Обоснована и осуществлена мотивация будет способствовать активизации работников и максимальной отдачи творческих и интеллектуальных способностей. Неотъемлемыми элементами механизма успешной реализации стратегии управления рисками является ее контроль, заключается в сравнении фактических результатов работы на отдельных этапах с запланированными результатами.
Осуществляя предварительный, текущий и итоговый годовой контроль за стратегией возможно на более ранней стадии выявить неблагоприятное развитие событий. Предварительный контроль сводится, по сути, к проверке готовности исполнителей к началу работ, текущий — активно влияет на выполнение плана и достижения поставленной цели, а итоговый годовой контроль служит для оценки выполнения плана и подготовки отчетных документов.
Система контроля позволяет устранить серьезные отклонения путем проведения корректировки и дополнения стратегии. Контроль за стратегией управления рисками и анализ деятельности предприятия позволяет дать оценку работы и полученных результатов, в частности определить степень достижения цели, выявить проблемы и препятствия, определить причины возникновения проблем, выявить личные потребности и вознаградить за эффективную работу.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления стратегическими рисками предприятия
В начале 90-х годов стратегия стала неотъемлемой частью управления предприятием практически во всех странах с рыночной экономикой. Стратегия предприятия является определенной моделью действий, в основе которой лежит комплекс стратегических решений, которые являются результатом творческого процесса по поиску направлений и способов решения производственно-хозяйственной ситуации и приводят к соответствующим последствиям.
Стратегические решения ориентированы на будущее, связанные с неопределенностью, предусматривающих привлечение значительных ресурсов и имеют существенные долгосрочные последствия для предприятия. Основываясь на концептуальных основах теории стратегического управления и учитывая объективное существование риска в деятельности отечественных предприятий, прежде всего, стоит, по нашему мнению, выделить общие черты стратегического управления и управления рисками на предприятии, а именно:
1) необходимость их применения на предприятии, учитывая объективное существование нестабильности внешней и внутренней среды;
2) согласованность цели, которая заключается в обеспечении стабильного функционирования предприятия и достижения им своих целей в условиях постоянной неопределенности и риска;
3) проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия (в управлении рисками — путем выявления рисковых факторов и оценки рисков, а в стратегическом управлении — выявление факторов внешней среды и оценки существующего внутреннего потенциала предприятия);
4) осуществление путем последовательного применения общих функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование);
5) необходимость организации процесса управления (в управлении рисками с целью идентификации рисков и минимизации потерь от них, а в стратегическом управлении — с целью формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятия);
6) некоторые элементы функционально-обеспеченные (информационное, аналитическое, организационное и т.п.);
7) в основе стратегического управления и управления рисками лежит принятие обоснованных решений по поиску методов эффективного управления предприятием.
Существует немало различных причин, обосновывающих значение стратегии управления рисками для современного предприятия. Однако все они сводятся к одному — на современном этапе эффективное управление рисками предприятия является главным фактором в достижении успеха и преимуществ в конкурентной борьбе, как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Понимание значения влияния рисковых факторов определяет как реальную текущую и перспективную значимость управления рисками, так и его стратегическую составляющую. В условиях неопределенности хозяйственной ситуации основными стратегическими целями управления предприятием, по нашему мнению, должны быть не только обеспечение сбалансированного соотношения между риском и выгодой для защиты интересов собственников, руководства, инвесторов и кредиторов, а также разработка и реализация стратегии управления рисками, значительно повысит динамизм работы предприятия. Одна из особенностей современной российской ситуации заключается в том, что функционирование данной стратегии становится все более актуальным в основном из-за необходимости желаемого стратегического развития предприятия. Причем в стратегической перспективе значимость управления рисками будет расти.
Стратегия управления рисками должна быть тесно связана со всеми основными видами деятельности предприятия: производством, финансами, маркетингом, персоналом и т.д.
Так, например, специалисты по производству должны обеспечивать разработчиков стратегии управления рисками необходимой информацией о производственном процессе, технологи — сообщать об изменениях на рынке технологий, маркетологи — о сбыте продукции, финансисты — об обеспечении предприятия финансовыми ресурсами и т.д.
Стратегия управления рисками наряду с другими функциональными стратегиями должна быть ключевой функциональной стратегией на всех предприятиях, поскольку позволит создать управленческие ориентиры для достижения намеченных функциональных целей предприятия.
Эффективность стратегии управления рисками обусловлена не только комплексным взаимосвязью со всеми другими функциональными стратегиями предприятия, но и собственным содержанием. Стратегия управления рисками должна быть долгосрочной программой конкретных действий, которая будет содержать совокупность избранных предприятием управленческих мероприятий, направленных на достижение поставленной цели управления риском, и помогать сконцентрировать усилия и ресурсы на самых оптимальных вариантах решения.