Эссе на тему Управленческие проблемы: причина/следствие и с чем работать?

Содержание:

Эссе 3
Список использованной литературы 6

Фрагмент текста работы:

Современная управленческая практика определяется множеством сложностей в силу отсутствия необходимых норм и стандартов регулирования хозяйственной деятельности, слабой согласованности действий персонала, медленным принятием решений, внедрением инноваций, непрозрачностью системы управления, отсутствием мотивации на достижение стратегически важного результата, сопротивлением персонала осуществляющимся изменениям, а также низкой исполнительской дисциплиной.
Управленческие проблемы зарождаются в условиях, когда одни и те же процессы происходят по-разному, то есть их нельзя предвидеть заранее, что связано с неопределенностью экономической ситуации. Кроме того, возникновение управленческих проблем может быть связано с недостаточной проработанностью организационных вопросов в области принятия управленческих решений, когда нарушена обратная связь между различными подразделениями компании .
Появление управленческих проблем с одной стороны, значительный риск для деятельности предприятия, а с другой стороны возможность решения различных вопросов и обеспечения дальнейшего развития компании. Управленческие проблемы могут быть связаны с переоценкой сущности производства, некорректными указаниями руководства, недостатками организационной деятельности, сильно раздутыми обслуживающими подразделениями и в целом нерациональной организацией труда на предприятии .
Методы, используемые для решения экономических задач, сводятся к установлению значений вероятности возникновения событий и их выбору, основанному на самом высоком значении математического ожидания, наиболее привлекательном. Вероятность возникновения предсказанного события может быть получена с использованием целевого метода, который использует расчет частоты, с которой происходит предсказанное событие. Или используется субъективный метод, который применяет субъективные критерии, основанные на разных предположениях. К таким предположениям относятся: опыт оценщика, его рассуждения, выводы финансового консультанта и т. д. субъективно определяя вероятность, разные люди могут определить ее различную ценность для события и в то же время принять другое решение. Одним из наиболее важных мест является получение «экспертной оценки», то есть таких действий, как организация и проведение экзамена, а затем обработка результатов и их дальнейшее использование для определения вероятности событий . Вся методика «экспертной оценки» состоит из целого набора логических и математически-статистических операций, непосредственно связанных с работой эксперта по обработке информации, необходимой для анализа и последующего принятия решений .
При разработке и принятии управленческих решений в ситуациях риска и неопределенности менеджер всегда должен анализировать существующие риски и обеспечивать принятие мер для сохранения, передачи или снижения рисков. Кроме того, с точки зрения риска и неопределенности необходимы специальные методы и методы для разработки и принятия решений. Они включают: условия эксплуатации будущих прогнозируемых, разработка вариантов возможных направлений развития, оценка окупаемости вариантов развития, оценки альтернативных вариантов решение .