Эссе на тему Теоретические основы управления и их практическое применение

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы управления и их практическое применение
Самое простое определение менеджмента можно обозначить как умение добиваться целей, при помощи труда, интеллекта, мотивов поведения других людей. Менеджмент по-русски, т. е. «управление» – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент как собирательное от менеджеров – это категория людей, осуществляющих работу по управлению. Управление рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других лиц – это не единовременное действие, это серия взаимосвязанных и непрерывных действий. Каждое действие, являющееся само по себе процессом, очень важно для успеха организации. Эти действия называют управленческими функциями, каждая их которых также является процессом, т. к. тоже состоит из серии взаимосвязанных действий [3, 40 c.]. Таким образом, процесс управления – это сумма всех функций.
В управлении выделяют оперативное управление текущими событиями, определяемое как совокупность мер, воздействующих на конкретные отклонения от обозначенных заданий производства. В оперативном управлении можно выделить оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль [10]. В контексте своего содержания отношения управления бывают экономические, организационные, социальные и др. Различают еще формальные и неформальные отношения управления. Можно выделить такие функции управления, как:
• установление целей и планирование;
• исполнение, координация, мотивация и стимулирование деятельности исполнителей;
• учет и контроль исполнения.
Основная цель управления организацией – это обеспечение согласованной работы всех звеньев системы управления с целью выполнения обязательств при целесообразном использовании всех видов ресурсов.
Большая часть актуальных на сегодняшний день теорий управления основывается на принципах научного менеджмента, разработанных Анри Файолем. Актуальность принципов неизменна и по сегодняшний день, многие компании используют данные учения в собственном опыте:
• Принцип разделения труда. Цель данного принципа – увеличение объемов и качества производства. При этом затрачиваться на данный процесс должны такие же усилия. То есть это естественный способ произвести больше продукции. Специализацию Файоль рассматривал как эффективное средство привлечения к работе людей и групп.
• Принцип власти и ответственности. Сущность этого принципа заключается в том, что между властью и ответственностью управляющего должна существовать связь. Власть представляет собой право и возможность отдавать распоряжения и сила, обязующая сотрудников подчиняться данной власти. При этом любая власть не представляется без сопутствующей ответственности.
• Принцип дисциплины. Сущность данного принципа состоит в заключении стабильных соглашений между компанией и ее сотрудниками. И в обязательном порядке при нарушении данных стабильных соглашении используются санкции.
• Принцип единства руководства. Каждый вид деятельности должен быть скоординирован и направлен к единой конкретной цели. Данный принцип базируется на следующем определении: 1 руководитель, 1 вид деятельности, 1 цель.
• Принцип иерархии. Иерархия представляет собой ряд руководящих должностей: от самых низких до самых высоких. Нельзя допускать уклонения без необходимости от иерархии, однако гораздо большим упущением является – сохранение ее в ущерб деятельности предприятия [4].