Эссе на тему Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования

Содержание:

Введение 3
Основная часть 4
Заключение 10
Список использованных источников 11

Введение:

В условиях развития современной экономики, когда сомнению подвергается даже стабильность политической сферы, планирование на предприятии приобретает первостепенную значимость.
Под планированием в науке понимают «оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей». Если анализировать применение планирования на современных предприятиях, то можно сделать вывод, что отношение к планированию достаточно неоднородное: так, часть руководителей считает, что при помощи планирования можно осуществлять эффективное управление хозяйственной деятельностью предприятия, другая часть руководителей относит планирование к пережиткам советского прошлого и при осуществлении своей деятельности, использует другой инструментарий, мотивируя свое решение нестабильностью внешней среды.
Таким образом, в рамках данного эссе предстоит выяснить действительно ли актуально планирование на предприятия, в частности, технико-экономическое планирование, которое отвечает за планирование деятельности производственных процессов и их влияния на финансовый результат предприятия.
Объектом исследования в эссе является технико-экономическое планирование на предприятии.
Предметом исследования в эссе является сущность, цели и задачи технико-экономического планирования на предприятии.
Целью эссе является обоснование актуальности применения технико-экономического планирования на предприятии.
В соответствии с поставленной целью, эссе имеет следующие задачи:
— раскрыть сущность технико-экономического планирования;
— перечислить цели и задачи технико-экономического планирования

Заключение:

Данное эссе посвящено технико-экономическому планированию: определению его целей и задач, а также обоснованию его сущности и применимости на предприятиях.
В ходе работы над эссе были проанализированы труды некоторых исследователей и выяснено, что нет однозначно определенного определения понятия «планирование», а, значит, нет всеми принятого определения понятия «технико-экономическое планирование».
Поэтому, на основании определений исследователей, было принято решение определять ТЭП, как процесс разработки и принятия плана по техническому, экономическому, организационному и социальному развитию предприятия.
Его применение на предприятиях обусловлено необходимостью оптимизации используемых при производстве продукции ресурсов, в частности, производственных и человеческих ресурсов. ТЭП можно и следует применять на большинстве предприятий, так как это позволить осуществлять более эффективное управление, а также своевременно выявлять «узкие» места производства и производить меры по корректировке ситуации.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1. Сущность ТЭП

Управление социально-экономическими процессами – это воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Управление социально-экономическими процессами осуществляется государством посредством государственных мероприятий, предприятиями – посредством выпуска продукции и ее сбыта[1, c. 15].
Поэтому управление предприятиями является одним из ключевых фактором управления социально-экономическими процессами в стране.
Прежде чем переходить к сущности технико-экономического планирования, уточним определяющее понятие – «планирование».
Следует отметить, что понятие планирования является достаточно широким, и может применяться к различным объектам действительности, поэтому до сих пор не существует однозначного определения данного понятия.
К определению понятия «планирование на предприятии» также существует множество подходов, которые можно условно разделить на две группы.
Исследователи Е.Г. Непомнящий, В.К. Кондрашова, Г.Н. Степанова, Басовский Л.Е. и др. характеризует понятия «планирование на предприятии» следующим образом:
— упорядоченный во времени процесс, направленный на достижение планируемого результата;
— один из необходимых элементов по обеспечению эффективности предприятия;
— научная и практическая деятельность людей во взаимосвязи, которая направлена на изучение свободных рыночных отношений между трудом и капиталом и т.п.
Вторую группу источников представляют научные издания, такие как «Современная энциклопедия», «БЭС» и т.п.
В них планирование определено как:
— один из способов регулирования экономических процессов и функция управления развитием предприятия;
— совокупность процессов прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей развития предприятия, характеризующих его динамику и перспективные тенденции[3].
Таким образом, можно сделать вывод, что вышеперечисленные определения являются достаточно общими и рассматривают планирование с разных сторон.
По мнению автора эссе, планированием можно назвать упорядоченный во времени процесс разработки и принятия плана, имеющий своей целью достижение определенных количественных и качественных показателей в будущем. В зависимости от сферы применения, планирование можно классифицировать по многим основаниям. В данном эссе будет рассмотрен один из видов планирования на предприятии – технико-экономическое планирование.
Под технико-экономическим планированием (далее – ТЭП) будем понимать процесс разработки и принятия плана по техническому, экономическому, организационному и социальному развитию предприятия. Необходимость такого планирования обусловлена выполнением заказов государства и потребителей в будущем периоде.
Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования, представлены на рисунке 1.

Рис. 1[2] – Факторы, учитываемые при ТЭП

Так как такого рода планирование имеет в своем составе технологическую составляющую, то можно сделать вывод, что оно не может быть долгосрочным.
Обычно к ТЭП относят либо годовое (текущее) планирование либо перспективное, на срок не более 5 лет.
Следует отметить, что ТЭП также может относить к себе и прогнозирование, которое можно рассматривать как предварительный этап разработки плана.
В большинстве случаев, ТЭП имеет два измерения, это описание процессов и плановых показателей по времени осуществления и по месту (подразделению, которое отвечает).
Сущность ТЭП состоит в том, чтобы обосновать оптимальные объемы производства, работы технологических линий и производственных цехов. норм производства, для того, чтобы достичь конечных (плановых) финансово-экономических показателей.
Таким образом, при ТЭП сначала определяются плановые финансово-экономические показатели, которые обосновываются тенденциями развития спроса и предложений на рынке, а затем, при помощи декомпозиции определяются технические и производственные показатели.
Под декомпозицией, в данном случае, следует понимать, анализ финансового показателя с точки зрения его составляющих. Например, выручку можно представить как произведение цены на объем готовой продукции.
Объем готовой продукции, в свою очередь, складывается из количества произведенных единиц, на которое потрачено определенное количество сырья, ресурсов производства и т.д.
Анализируя, таким образом, каждый финансовый показатель, можно планировать производственные ресурсы.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что необходимость технико-экономического планирования обоснована в детализации деятельности предприятия на уровне производства, подразделений с тем, чтобы достичь определенного уровня конечных финансовых показателей.
Вернемся к вопросу применимости ТЭП на различного рода предприятиях.
Следует отметить, что в ТЭП основной акцент сделан на технической составляющей. Таким образом, ТЭП можно и нужно применять на производствах, однако, в случае, предприятий, специализирующихся на предоставлении услуг, без производства, вопрос применения ТЭП остается открытым.
Также, следует сказать, что чем больше предприятие, чем масштабнее его производство, тем, с одной стороны, актуальнее применение ТЭП, так как управлять такими предприятиями достаточно затруднительно. С другой стороны, встает вопрос о больших объемах технико-экономического анализа.
В этих случаях, проблема может быть решена использованием специализированных информационных средств планирования.
Таким образом, актуальность ТЭП обоснована, его применении на предприятии, скорее желательно, чем нежелательно. Исключение могут составить предприятия, специализирующиеся на предоставлении услуг нетехнического характера. Хотя, и в этом случае, можно применять ТЭП, так как оно включает в себя социальную составляющую, которая касается персонала организации и эффективности его работы.
Далее будут рассмотрены цели и задачи ТЭП.