Эссе на тему Стратегия технологических лидеров сегодня и завтра (российский опыт)

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

В
последние десятилетия парадигма успеха отдельных организаций и экономики в
целом претерпевает значительные изменения.

В
настоящее время скорость появления новых продуктов и бизнес-моделей играет
более важную роль, чем 10-20 лет назад – крупнейшие компании вынуждены
конкурировать не только друг с другом, но и с молодыми быстрорастущими
компаниями.

Средний
возраст компаний, включенных в фондовый индекс S&P 500, составляет 15 лет,
в то время как последние 50 лет он составлял более 60 лет.

В
2011 году только 3 технологические компании входили в топ-10 крупнейших в мире
(Apple, IBM, Microsoft), сегодня 7 из 10 компаний – лидеры инноваций
(Microsoft, Apple, Amazon, Alphabet, Facebook, Alibaba Group, Tencent).

Скорость
прогресса и появление новых решений выросли многократно, в результате многие
компании, которые сталкиваются с новыми вызовами инновационного развития,
вынуждены внедрять новые идеи и технологи, чтобы оставаться
конкурентоспособными.

Uber
и каршеринговые сервисы изменили не только рынок такси, но и структуру спроса
на автомобили.

Развитие
технологий добычи трудноизвлекаемой и сланцевой нефти изменило мировой баланс
спроса и предложения на рынке нефти.

Технологии
производства катализаторов и аккумуляторов меняют отрасли добычи платины и
палладия, кобальта и никеля.

В этой связи значимость
инноваций многократно возрастает. На первый план выходят адаптивность,
возможность