Эссе на тему Стратегический план компании Tesla и бюджет её развития

Содержание:

Введение:

Введение. Бизнес-план Tesla заключается в расширении
своих возможностей и присутствия на рынке путем сочетания стратегических
приобретений и органического развития бизнеса. 
Стратегия развития бизнеса поддерживает этот план, обеспечивая направление
наших усилий по приобретению и подготовке предложений путем выявления
возможностей для работы в качестве основного подрядчика и субподрядчика.

В поддержку этих целей компания Tesla собрала очень
сильную команду и систему развития бизнеса, способную участвовать в самых
сложных тендерах и поддерживать наших партнеров по команде в качестве
превосходного субподрядчика.

Четыре конкретные цели развития бизнеса:

Основные контракты по кибербезопасности в СК. Tesla
готова стать основным подрядчиком в СК. 
У нас есть опыт работы в сфере кибербезопасности и связи в отрасли,
чтобы стать сильным кандидатом.  Наша
цель — собрать сильную команду и принять участие в тендере в качестве основного
подрядчика [5].

Предоставить наши возможности по обеспечению
кибербезопасности ИС клиентам Министерства обороны.  Компания Tesla имеет большой опыт работы в
области кибербезопасности в ИС, который имеет непосредственное отношение к возможностям,
разрабатываемым Министерством обороны. 
Цель – использовать наши сильные стороны в области кибербезопасности,
объединившись с более крупными компаниями, предоставляющими эти услуги
Министерству обороны [4].

Создать потенциал для разработки программного обеспечения
в СК.  Tesla имеет обширные
кибервозможности в ИС, но нам не хватает реальных возможностей для разработки
программного обеспечения.  Наша цель —
сотрудничать с компаниями, занимающимися разработкой программного обеспечения,
и нанимать инженеров-программистов [1].

Перекрестное опыление наших навыков финансового
управления в МО в СК.  Tesla имеет
обширный опыт финансового управления в DoD, который имеет прямое отношение к
IC.  Наша цель — объединиться с более
крупными финансовыми компаниями, обслуживающими СК, для предоставления услуг по
обеспечению готовности к аудиту и внутреннему контролю в МО.

Основная часть. Компания Tesla заявила, что ее миссия
заключается в ускорении перехода мира к устойчивой энергетике. Компания начала
свою инновационную деятельность в автомобильной промышленности в качестве
нишевого дифференциатора, предлагая продукты, разрушающие рынок, в виде
роскошных электромобилей. Model S и Model X являются примерами продуктов,
которые нарушили автомобильную промышленность благодаря своей экологически
чистой дифференциации. С тех пор Элон Маск и компания перешли от стратегии
дифференциации ниши к стратегии широкой дифференциации посредством внедрения
продуктов на основе литиевых батарей и приобретения компании SolarCity [3].

Инвестиции Tesla в автоматизацию и исследования были
пассивом в начале 2015 года, однако в 2018-2019 годах они стали активом
благодаря долгосрочному устойчивому конкурентному преимуществу в отношении
качества продукции. Дифференциация их продукции выражается в настраиваемых
автомобилях, регулярном обновлении программного обеспечения, солнечных
батареях, совместимости с системой подзарядки и функциях самостоятельного
вождения. Встроенные отношения с поставщиками материалов позволили Tesla
получить литиевые месторождения, снизив материальные затраты на их
высокоавтоматизированные сборочные линии [1].

Продажи – это инновационный фактор маркетингового
подразделения Tesla, предлагающего онлайновые индивидуальные заказы. Маркетинг
органический, так как на твиттер Элона Маска приходится большая часть
заработанных средств массовой информации, а платная реклама отсутствует. Отдел
кадров компании уделяет первостепенное внимание производительности, поэтому
Tesla имеет интенсивную культуру труда и высокие показатели TQM. Широкая
стратегия дифференциации Tesla —

Заключение:

Фрагмент текста работы: