Эссе на тему Стратегический план фирмы и бюджет ее развития

Содержание:

Введение:

Сибур Холдинг, крупнейшая в России интегрированная
нефтехимическая компания, объявляет об утверждении Советом директоров стратегии
устойчивого развития до 2025 года. В стратегии определены 5 ключевых
направлений (ответственный бизнес, окружающая среда, общество и партнерство,
устойчивый портфель продукции и снижение воздействия на климат) и поставлены
следующие цели:

Ответственный бизнес. Сибур намерен ежегодно снижать LTIF
(коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени) на 5% для своих
сотрудников и подрядчиков, как минимум вдвое увеличить долю женщин на
руководящих должностях, принять Кодекс деловой этики контрагента, а также
усовершенствовать систему соблюдения законодательства, включая разработку
программы "Права человека на рабочем месте".

Окружающая среда. Сибур намерен перерабатывать не менее
50% всех образующихся отходов, снизить удельную массу загрязняющих веществ в
сточных водах на 40% и сократить потребление воды на тонну/единицу продукции не
менее чем на 5%. В рамках операции "Чистая уборка" СИБУР планирует
минимизировать количество пластиковых гранул, попавших в окружающую среду.

Общество и партнерство. В рамках целей на 2025 год
компания планирует создать общественный совет по программе "Формула
хороших дел", запустить не менее 3 долгосрочных экологических проектов в
рамках этой программы, а также увеличить долю сотрудников, участвующих в
волонтерской деятельности и других социально значимых инициативах, до 20%.
Кроме того, компания стремится обеспечить обучение по вопросам устойчивого
развития для 85% своих сотрудников и создать не менее 2 международных
партнерств для продвижения устойчивого развития.

Устойчивый портфель продукции. Компания планирует на 50%
увеличить инвестиции в научно-исследовательские проекты, направленные на
переработку полимерных отходов и использование возобновляемого сырья, создать
эффективную систему коммуникации для продвижения устойчивого развития по всей
цепочке поставок, а также обеспечить, чтобы не менее 40% производимого ПЭТ
содержало переработанные гранулы ПЭТ.

Снижение воздействия на климат. Сибур намерен сократить
выбросы парниковых газов на тонну/единицу продукции в сегментах Midstream и
нефтехимии на 5% и 15% соответственно, а также увеличить долю
"зеленой" энергии в энергобалансе компании в 5 раз.

 Дмитрий Конов,
генеральный директор Сибура: "Приверженность компании принципам
устойчивого развития и утверждение Стратегии устойчивого развития до 2025 года
были обусловлены, прежде всего, активной ролью Сибура в раскрытии потенциала
переработки полимеров, усилиями по развитию циркулярной экономики и
инициативами по решению других проблем, с которыми сегодня сталкивается наше
общество".

Заключение:

Функция стратегического развития существовала в компании
всегда (в частности, под названием "Служба стратегического
развития"), но время от времени административная единица
переформатировалась в соответствии с текущими задачами и условиями. Максим
Савченко, руководитель департамента стратегического развития, рассказывает о
задачах "стратегов" и о том, какое будущее ждет СИБУР.

У Сибура уникальные условия для развития и роста с учетом
сырьевого и рыночного потенциала российской нефтехимической отрасли, а также
структуры компании и ее собственных сильных сторон. Топ-менеджер одной из
международных нефтехимических компаний назвал Россию "спящим
гигантом", говоря о перспективах развития нефтехимии в нашей стране.
Вопрос в том, когда она проснется. Это зависит, в том числе, и от действий
Сибура  – крупнейшей компании отрасли.
Россия — мировой лидер по добыче нефти и газа, но в производстве СУГ, около 7%
мирового производства, наши позиции слабее, вместе со странами СНГ. Что
касается полиэтилена и полипропилена, то мы не входим даже в первую десятку с
долей менее 2% в мировом объеме.

Фрагмент текста работы:

Группа реализует свою нефтехимическую продукцию на
российском и международном рынках в двух бизнес-сегментах: Олефины и
полиолефины (полипропилен, полиэтилен, БОПП пленки и т.д.) и Пластмассы,
эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, ЭПС, ПЭТ и т.д.). В
нефтехимическом бизнесе Сибура используется в основном собственное сырье,
которое производится сегментом Midstream из побочных продуктов, закупаемых у
нефтегазовых компаний. Группа владеет и управляет крупнейшей и самой обширной в
России интегрированной базой активов по переработке и транспортировке ПНГ и
ШФЛУ, расположенной преимущественно в Западной Сибири, которая является
крупнейшим нефтегазодобывающим регионом России и где Группа получает большую
часть сырья. Производственные мощности Сибура расположены более чем в 20
регионах России, на них работают около 22 000 сотрудников.

Продукция компании используется в химической
промышленности, производстве товаров повседневного спроса, автомобилестроении,
строительстве, энергетике и других отраслях в 80 странах мира. Согласно
рейтингу российских компаний по выручке за 2019 год, составленному журналом
Forbes, "Сибур" занял 13-е место в России.[4] Компания имеет
международное присутствие: офис в Вене, пять офисов в Китае и офис в Стамбуле.
СИБУР имеет обширный портфель клиентов в ключевых для компании регионах —
России, Европе и Китае. На сегодняшний день СИБУР является ведущей
нефтехимической группой на развивающихся рынках и крупнейшим производителем
нефтехимической продукции на российском рынке, по данным IHS.