Эссе на тему Стратегический и операционный аспекты в управлении организацией

Содержание:

Введение:

Введение.

В условиях рыночных отношений обеспечить
промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные
преимущества может только эффективная система управления. Сегодня предприятие
само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент
продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь
быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и
внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Это означает, что руководство предприятия
всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких
исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению
является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как
определяющего фактора эффективного производства.

Заключение:

Заключение.

В нашем эссе мы рассмотрели стратегические
и операционные аспекты в управлении организацией.

Фрагмент текста работы:

Стратегический
и операционный аспекты в управлении организацией.

Внутри каждой организации имеются два
основных потока (уровня) деятельности (или две подсистемы):

1)
материально обеспечивающая подсистема, которая занята переработкой поступающих
ресурсов в товары и услуги;

2)
управляющая подсистема, задача которой состоит в руководстве и контроле за
деятельностью организации[1].

В то время как материально обеспечивающая
подсистема обычно имеет дело с различным набором ресурсов (физические
материалы, деньги, информация и людские ресурсы), рабочим материалом подсистемы
управления является информация. Массив информации, обрабатываемой первой
подсистемой, частично совпадает с массивом, требующимся для управленческой
деятельности, но в целом отличается от него.

Внутри управляющей подсистемы имеются два
основных режима управления: стратегическое управление и оперативное управление.

Деятельность по стратегическому управлению
связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда
взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей
добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют
оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Потенциал для достижения целей организации
в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления.
Применительно к фирме этот потенциал состоит со стороны “входа”— из финансовых,
сырьевых и людских ресурсов, информации; со стороны “выхода” — произведенной
продукции и услуг, испытанных с точки зрения потенциальной прибыльности; из
набора правил социального поведения, следование которым позволяет организации
постоянно добиваться своих целей.

В дополнение к [1] Полевая Зоя Александровна, к.э.н.,
доцент. Стратегическое управление на предприятии [Электронный ресурс] – точка
доступа — https://studopedia.su/15_138326_strategicheskiy-i-operatsionniy-aspekti-upravleniya-organizatsiey.html