Эссе на тему Современные методы управления и эффективность их применения

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Современные методы управления и эффективность их
применения

В период экономического реформирования в нашей стране
становится необходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих
предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рационально использовать
производственно-рыночный потенциал во всей совокупности его составляющих,
наращивать конкурентные преимущества и создавать на этой основе реальные
предпосылки к обеспечению стратегической устойчивости в обозримой перспективе.

Метод управления – это комплекс способов и приемов
воздействия на объект управления, результатом которого является выполнение
поставленных компанией целей [4, с.282].

Практическая деятельность в теории управления построена на
комбинировании ряда методов; как правило, параллельно используются несколько
методов и их сочетания. Характеристики методов, обуславливают их многообразие,
для более удобного изучения и применения в практике управления разрабатывают
классификации менеджмента.

Для удобства анализа такие ученые, как О.В. Крушельницкая,
Д.П. Мельничук, Ф.И. Хмель, А.П. Егоршин и др. классифицируют методы
эффективного управления по ряду признаков: по этапам управленческой
деятельности и содержанию оказания влияния на исполнителей [4, с.282].

По этапам управленческой деятельности выделяют: методы
подготовки управленческих решений; методы принятия управленческих решений;
методы организации выполнения управленческих решений; методы контроля за
выполнением управленческих решений.

По характеру воздействия на исполнителей — методы прямого
воздействия; методы косвенного воздействия.

По характеру применения: общие; специальные.

Некоторые авторы, такие как Ю.Г. Одегов и А.П. Егоршин,
выделяют социологические, идеологические методы управления персоналом [3].

Г.В. Щекин методы управления подразделяет на три основные
группы: экономические, организационно-распорядительные и
социально-психологические [3].

Ю.Г. Одегов классифицирует методы управления персоналом по
признакам в соответствии с определенными критериями классификации. Согласно разработанным
критериям классификации по признакам методы эффективного управления персоналом
можно классифицировать следующим образом [2, с. 61]:

— по содержанию (планирование, анализ, деятельность по
управлению кадрами);

— по характеру воздействия (прямой, косвенный,
непосредственное влияние);

— по масштабу использования (общие и специфические);

— по источнику управленческого воздействия (централизованное
и децентрализованное влияние);

— по уровню органа государственной власти (центральный,
региональный, местный уровень, уровень структурного подразделения (управление,
отдел);

— по сроку действия (долгосрочные, среднесрочные,
оперативные);

— по типу воздействия (прямое воздействие (указ,
постановление, приказ), влияние, осуществляемое путем постановки задач);

— по способу выработки влияния (единоличные, коллективные);

— по организационным особенностям воздействия
(профилактические, меры, стимулирующие).

Для оказания влияния на исполнителей выделяют экономические,
организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические
методы управления персоналом.