Эссе на тему Современные инструменты кадрового консалтинга

Фрагмент текста работы:

Эссе на тему: «Современные инструменты кадрового консалтинга»

Стремительное изменение условий внешней среды и рост конкуренции в различных направлениях бизнеса предъявляют собственникам бизнеса высокие требования к управлению кадровыми ресурсами компании. Это связано с тем, что все больше компаний стали понимать важность и ценность человеческого капитала компании, который стал одним и ведущих факторов конкурентоспособности компании.
В сложившихся условиях применение кадрового консалтинга позволяет решить большинство вопросов, стоящих перед современными кадровыми службами.
Под кадровым консалтингом понимается вид деятельности, связанный с решением задач, которые стоят перед менеджерами среднего звена в области управления человеческими ресурсами с целями увеличения прибыльности бизнеса компаний.
Целью кадрового консалтинга является создание и внедрение индивидуальных технологий управления персоналом, осуществление их внедрения и контроль для успешного функционирования организации (т.е. максимизации ее прибыли) через повышение производительности [4, c. 74].
Задачами, которые способен решить кадровый консалтинг, являются:
1. Формирование управленческих навыков руководителя.
2. Проведение кадрового аудита в организации.
3. Делегирование полномочий.
4. Мотивация персонала в организации.
5. Проведение аттестации персонала.
6. Осуществление оптимизации технологии управления персоналом в организации.
7. Оценка кадрового потенциала компании.
8. Анализ социально-психологического климата и системы неформальных отношений в организации.
9. Разработка и реализация системы обучения персонала организации.
10. Подбор кадров в организации [1, c. 28].
На сегодняшний день существует два варианта кадрового консультирования:
1. Кадровое консультирование как помощь внутреннего консультанта в поисках ответов на вопросы, возникающие у сотрудников. Такой тип кадрового консалтинга осуществляется в индивидуальном порядке или в группе.