Эссе на тему Разработка стратегий управления в агрессивной среде

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Не
подлежит сомнению тот факт, что в настоящее время каждая современная организация
функционирует и развивается в определенной окружающей ее среде. Средой для самой
организации является все то, что непосредственно находится за ее границами.
Таким образом, под влиянием окружающей среды можно понимать и воздействия различных
природных явлений, и конкурентную борьбу, и изменения курса валют, и различные реформы
в современном социуме, и требования государства. И все эти воздействия должны определенным
образом приниматься во внимание при системном руководстве организацией, быть оценены
с позиций опасности либо угрозы для ее развития и возникновения новых
возможностей, ресурсов для осуществления ее стратегических и тактических целей.

Актуальность
проблематики разработки стратегий управления в агрессивной среде
детерминируется, с одной стороны, активным интересом и пристальным вниманием к самой
тематике руководства в условиях агрессивной среды в современном мировом
пространстве, а с другой стороны, ее неполной прикладной разработанностью в
отечественном менеджменте. Анализ вопросов, которые самым прямым образом связаны
с этой тематикой, имеют существенную как теоретическую, так и прикладную значимость
для управления современными компаниями. А сами результаты могут быть применены для
разработки методики анализа управления в агрессивной среде.

Прежде
всего следует отметить, что агрессивная среда – это такая среда, в которой руководящее
воздействие определяет по сути противоположные реакции, т.е. люди не только не ориентированы
на исполнение приказов и распоряжений, но и открыто выражают явную активность в
направлении противодействия самого управления и власти. Крайнее проявление такого
положения дел представляет собой стремление попытки свержения существующей власти.

По
причине того, что современная организация всегда, тем или иным способом, адаптируется
к окружающей ее среде, она соответственно должна подбирать и адекватные механизмы
руководства в таких условиях, и стратегии управления в агрессивной социально-экономической
среде. При этом следует учитывать, что компоненты агрессии привносятся в
организацию самим работником как элементом более широкой общественной структуры
как социальной системы.

Таким
образом, возможно определить формы разработки стратегии организации в отношении
к агрессивной среде:

Нападение
представляет собой стратегию открытой выраженной агрессии, которая основана на широком
масштабе и определенных расходах организации. Нападающий должен обычно иметь явное
и выраженное превосходство над своим противником, уметь верно выбирать и
локализовать противника, а также заранее прогнозировать результаты подобного столкновения
и его последствия в системном аспекте.

Защита
– стратегия скрытой агрессии, которая базируется на информационных ресурсах в
сочетании со структурированной внутренней организацией. Необходимо отметить
также, что при такой стратегии для самой организации необходима гибкость и
четкая слаженность всей действий команды. При защите противники хорошо понимают
те причины, по которым их толкают друг на друга, и сами не против прибегнуть к данной
стратегии в агрессивной среде.

Следующая
стратегия — нейтралитет — представляет собой стратегию некоторого безразличия к
агрессивной окружающей среде, которая основана по сути на неясности в
расстановке и соотношении сил во внешнем взаимодействии. При этом заслуживает
внимания тот факт, что не следует путать видимое безразличие с действительным
безразличием в условиях нейтральной среды.

Агрессивная
среда для организации имеет и положительные аспекты. Агрессивность внешней
среды ускоряет развитие и совершенствование социальной организации, мобилизует ее
ресурсы, определяет процесс и алгоритм достижения индивидуальных целей,
сложность в их достижении требует более активного применения коллективных организационных
усилий, совместная деятельность развивает социальную организацию как систему.

При этом надо заметить, что внутриорганизационные конфликты, столкновения
и отсутствие взаимопонимания способствуют агрессии окружающей среды, в то время
как гармония внутренней среды и единство целей корпорации усиливает групповую
сплоченность и вовлеченность сотрудников для достижения стратегических целей,
закаляет организацию и в ситуации успешного противостояния внешней агрессии
внушает уверенность в собственных силах организации.