Эссе на тему Разработка креативного менеджмента и принципов формирования «коллективного разума».

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

ЭССЕ Почему одни группы
работают лучше, чем другие? Один явно важный фактор — это навыки членов группы.
Но даже группы со сравнительно квалифицированными членами могут иметь
совершенно разные уровни производительности.

Значительная работа в
таких областях, как социальная психология, организационное поведение и
производственная психология, была сосредоточена на различных факторах, которые
предсказывают эффективность группы (Hackman, 1987; Ilgen, Hollenbeck, Johnson,
& Jundt, 2005; Larson, 2010). Однако почти во всех случаях эти исследования
были сосредоточены на конкретной задаче и пытались охарактеризовать то, что
заставляет большинство групп хорошо выполнять задачи такого рода. В этих
исследованиях различия между группами в экспериментальных условиях обычно
рассматривались как нежелательная ошибка.

Вместо этого мы
фокусируемся на общей способности конкретной группы хорошо выполнять широкий
спектр различных задач. Мы называем эту способность коллективным разумом
группы, поскольку она в точности аналогична интеллекту на индивидуальном
уровне. Когда люди выполняют широкий спектр различных когнитивных задач,
психологи неоднократно обнаруживали, что один статистический фактор
предсказывает большую часть различий в их работе (например, Deary, 2012; Spearman,
1904).

Существующие
исследования показывают, что групповой коллективный интеллект, вероятно,
является возникающим свойством, возникающим в результате процессов как снизу
вверх, так и сверху вниз. Восходящие процессы включают агрегирование
характеристик членов группы, которые способствуют и расширяют групповое
сотрудничество. Нисходящие процессы включают групповые структуры, нормы и
распорядки, которые регулируют коллективное поведение таким образом, чтобы
улучшить (или снизить) качество координации и сотрудничества. Эти восходящие и