Эссе на тему Разновидности кризиса персонала в зависимости от стадии жизненного цикла организации

Фрагмент текста работы:

РАЗНОВИДНОСТИ КРИЗИСА ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Все организации, как и человеческая жизнь, существуют на всех стадиях — от рождения до конца жизни. Не все организации имеют долгую и эффективную жизнь. В основном это связано с выбором форм и методов адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды и управления своим поведением в соответствии с требованиями рынка.

Современные модели менеджмента и методы организационного развития позволяют решать проблемы управления, если факторы, определяющие будущее организации, постоянны или могут быть предсказаны с некоторой долей уверенности. Однако с ростом неопределенности факторов окружающей среды эти модели и методы перестают быть эффективными. [1]

Эффективным способом их адаптации является разработка стратегии развития в соответствии с определенным этапом жизненного цикла организации.

Используя концепцию жизненного цикла, можно утверждать, что организации проходят через определенные фазы развития и что переход от одной фазы к другой предсказуем и не случаен. Модель жизненного цикла может быть использована для анализа конкретных факторов, влияющих на эффективность организации.

Использование моделей организационного развития, основанных на теории жизненного цикла, может быть использовано для анализа и прогнозирования изменений, которым подвергнется организация на разных уровнях управления, потому что если организация тщательно спланирована, инициирована и хорошо управляется, она с большей вероятностью добьется успеха, именно поэтому данная работа является актуальной.

Концепция организационного жизненного цикла (ОЖЦ) активно используется в теории менеджмента уже более 50 лет. Концепция может быть использована для объяснения причин организационных изменений и источников роста в современных организациях. [2, c. 176]

В последнее десятилетие важность разработки единого подхода к методологии исследования и создания общей модели ЛОК значительно возросла, о чем свидетельствует ряд публикаций в зарубежных научных журналах по менеджменту и экономике. Недавно были опубликованы первые работы российских исследователей в этой области исследований. Основная причина растущего интереса к вопросам LOC заключается в том, что в условиях глобализации рынков и усиления конкуренции необходимо более глубокое понимание факторов организационного развития и причин выживания или упадка современных организаций.

На сегодняшний день исследователи разработали и представили более двух десятков теоретических и эмпирических моделей жизненного цикла, однако среди исследователей нет единого мнения о механизме перехода организации с одной стадии на другую. Такое разнообразие моделей объясняется большим количеством подходов к понятию локализации. Причины такого разнообразия, по-видимому, кроются в различных подходах к обучению на протяжении всей жизни. В данной работе автор выдвигает следующую рабочую гипотезу: Все подходы к ЛОК можно разделить на индуктивные и дедуктивные. Индуктивные подходы — это обобщающие подходы к ЛОК (теоретические и эмпирические). Дедуктивные подходы относятся к более узким подходам к обучению на протяжении всей жизни (эволюционно-революционный, стратегический, экологический и т.д.).

Давайте сначала рассмотрим два основных подхода к концептуализации WLC: теоретический и эмпирический. Сравнительный анализ (индуктивного) теоретического и эмпирического подходов представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Сравнительный анализ индуктивных подходов

В настоящее время можно четко выделить два других подхода к исследованию жизненного цикла. Первый подход является чисто эмпирическим и включает исследования, использующие количественные методы, изучение конкретных случаев или продольные исследования. По большей части эти исследования отличаются объектами изучения или типами организаций. Второй подход, менее многочисленный, использует концепцию ЖЦО для интеграции ее с другими областями исследований в области организации и управления. В этом случае концепция жизненного цикла используется для объяснения изменений в явлении по мере возникновения и развития организации. [3, c. 78]

В свою очередь, можно выделить и дедуктивные подходы к ЖЦО: эволюционный и революционный подходы, стратегический подход, ресурсный подход, подход, основанный на знаниях, экологический подход и ситуационный подход. Рассмотрим эти подходы более подробно ниже.

На разработку концепции ЖЦО повлияла эволюционная теория экономических изменений и работы Р. Нельсона и С. Винтера (1990). Winther (1990), которые сегодня считаются классиками этого направления. Согласно эволюционному подходу, механизм изменений в организации связан с вариациями, наследованием и отбором.

Эволюционный подход фокусируется на изменениях, происходящих в организации с течением времени, на характеристиках организации на разных этапах развития. С точки зрения эволюционного подхода, разнообразие является необходимым условием развития (монотонность исключает эволюцию). Реализация экономических идей применительно к экономике означает, в частности, что организации в каждый период обладают разнообразными потенциалами, процедурами и правилами принятия решений, которые определяют их действия в зависимости от внешних условий. В развитии эволюционных подходов, однако, принцип системности реализуется не полностью.