Эссе на тему Проблемы становления и развития профессионального HR-менеджмента в современной России.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

становления
и развития профессионального HR-менеджмента в современной России На сегодняшний день сложно найти
компанию, в которой не существует структуры, занимающейся управлением
персонала. Управление персоналом, или human resources management, является неотъемлемой частью качественной
системы управления предприятия. К основным функция HR-менеджмента относят поиск и отбор
нового персонала, помощь в адаптации персоналу на рабочем месте, оценку
возможностей персонала, развитие персонала, управление карьерой, обучение
персонала, разработку системы мотивации персонала и учет кадров[1]. В
России развитие HR-менеджмента
началось сравнительно недавно. Этот процесс можно связать с переходом страны к
рыночной экономике в 90-ые годы. К сожалению, за годы социалистической
экономики Россия «достаточно сильно отстала от эконмического и технического
развития»[2]
запада. То есть сначала в стране решались первоочередные экономические
проблемы, и только потом были предприняты попытки догнать западные тенденции. Таким
образом, в России развитие HR-менеджмента
идет с отставанием от запада в несколько лет: когда на западе уже сформированы
свои модели управления персоналом, Россия только учится применять западные
наработки. Такое отставание является одной из причин, существующих в данной
области проблем. [1]
Жирова Е.И., Селенчук Ж.О.
HR-менеджмент в России: современные тенденции и направления развития // Научно-практические
исследования. — 2017. — №2 (2). — С. 76. [2] Мищенко И.К., Мищенко В.В.
Эволюция структуры экономики России: от плановой системы к рыночной //
Алтайский вестник финансового университета. — 2016. — №1. — С. 28.