Эссе на тему Проблемы лидерства в теории менеджмента. Эволюция взглядов.

Содержание:

Введение. 3

1 Сущность и стили лидерства. 4

2 Функции современного лидерства. 7

3 Лидер и руководитель: эволюция представлений. 9

Заключение. 10

Список используемой литературы.. 11

Введение:

В управлении все
осуществляется при помощи действий, когда практически умственный, эмоциональный
и физический потенциал применяется непосредственно на практике. Основными
чертами, которые влияют на управленческую деятельность, являются:

1) Интеллектуальные особенности. Здесь подчеркивается важность
мышления, знаний, опыта, навыков творчества и пр. при принятии управленческого
решения;

2) Взаимосвязь с информацией;

3) Социально-психологические особенности;

4) Коллективная деятельность[1].

Управлять людьми – это
наиболее трудное и древнее искусство, которое изучается различными науками.
Усложнение процессов власти, управления происходит всегда.

Теория управления, как и любая другая
наука, регистрирует и систематизирует явления, раскрывает закономерности и
определяет причинные связи между ними, на основе этого разрабатывает выводы для
практического применения, дает рекомендации. Но, как нам кажется, любое
управление – это не только наука, но и искусство. Почему? На наш взгляд, при
любом решении руководитель опирается не только на рекомендации и выводы теории,
но и на собственную интуицию. И, как правило, решения, которые принимает
руководитель, проводится в условиях ограниченных ресурсов времени. Для этого
нужно быть не просто руководителем, но и лидером.

Целью данной работы является рассмотрение
проблемы лидерства в теории менеджмента, эволюции взглядов. [1] См 1)  Коэн А. Р. Искусство управлять людьми. — М.: АСТ, 2019. С. 15.

Заключение:

Современное лидерство — это способность лидера постоянно следить за
всеми текущими тенденциями и изменениями в организации и во внешней среде и
определенным образом реагировать на них.

К тому же, современное лидерство предполагает, что лидер следит за
тем, насколько все происходящие деформации в той или иной организации
соответствуют динамике деформаций во внешней среде.

Быстрые технологические изменения, различные
деформации на рынке, формирование и использование электронного бизнеса
предполагают возникновение лидеров нового вида.

В наше время лидерство часто терпит различные
изменения. Именно поэтому современный лидер уже не является своеобразным
диктатором, как это было раньше. Теперь он считается вдохновителем, потому что
он не дает никаких готовых решений, но разрешает своей группе формировать их.
Сила и превосходство лидера обычно основаны не на его авторитете, а на
признании вклада участников группы, уважении и различных достижениях.
Интересно, что новое, инновационное лидерство основывается на понимании всех
сильных сторон лидера и формировании эффективной команды.

Современное лидерство характеризуется тем, что
руководитель постоянно транслирует инновационную версию развития будущего
организации. Но о внесении изменений думает не только руководитель и
топ-менеджеры. О будущем организации думают и обычные сотрудники. Новатор тесно
общается со своей командой, подталкивая подчиненных к совершению заранее
запланированных действий. Он постоянно работает над своими личными качествами,
постоянно повышает уровень своей квалификации и стремится к профессиональному
росту.

Фрагмент текста работы:

Сущность
и стили лидерства

Лидерство представляет собой главнейший элемент
качественного управления. Лидерство можно встретить везде, где есть общность
людей, тесно взаимодействующих друг с другом. Термин «лидер» обозначает
«ведущий», «вождь». Кажется, что термин прост, но на самом деле за ним кроется
огромное количество характеристик и применение их на практике.

Лидерство – это не руководство. Последнее
предполагает контролирующую функцию в большей степени, когда отношения
построены на принципах господства и подчинения.

Ранее лидерство изучалось только на
основании биографии великих людей. Приводились в систему характерные для
личности черты.

Теория «великого человека» (Е. Боргатт и
др.) говорит о том, что если выполнять одинаковые группы задачи с тождественной
целью, если при этом будут одни и те же условия, когда члены группы дают
наивысшие оценки, то это и есть лидер[1].

Решетка лидерства Блейка — Моутона

Решетка лидерства — это еще один из подходов к изучению стилей лидерства,
основанный на двух измерениях: заботе о людях и заботе о деле (работе). Лидеры,
сосредоточенные на людях, больше заботятся о чувствах и отношениях своих
подчиненных, в то время как лидеры, сосредоточенные на работе, постоянно
подчеркивают, что выполняют работу, не беспокоясь о своих подчиненных. Блейк и
Моутон выделяли четыре квадрата — четыре типа лидерства. [1] См.
Томас Р. Дж, Испытание лидерства: опыт, ведущий к мастерству. — М.: Юрайт,
2018. С. 114