Эссе на тему Организационный механизм принятия управленческих решений», проанализировав методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
Введение.
Ежедневно командиры и начальники
сталкиваются с вопросами, по которым необходимо срочно принять решение. От
правильности принятия решения, зачастую зависит, чья то жизнь или доходы
предприятия. Актуальность моей темы именно в том, что бы рассмотреть механизм
принятия управленческих решений, которые непосредственно влияют на принятие
решения.
Организационный
механизм принятия управленческих решения.
Решение — это выбор альтернативы. Вместе с
тем решение — это продукт управленческого труда, который, в конечном счете,
повышает или снижает эффективность функционирования предприятия.
Обычно в принятии любого решения
присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и
рациональность.
При принятии чисто
интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их
выбор правилен. Здесь присутствует "шестое чувство", своего рода
озарение, посещаемое
