Эссе на тему Организационная структура и иерархия целей:что первично?

Содержание:

Эссе 3
Список использованной литературы 6

Фрагмент текста работы:

Формирование организационной структуры предприятия осуществляется в соответствии с поставленными стратегическими целями, так в зависимости от поставленных целей определяются функции конкретных подразделений, формирующих бизнес-процессы компании. Организационная структура представляет собой концептуальную схему, в рамках которой производится организация работы группы людей, иными словами, формируется основа, на которой держатся функции. Организационная структура предприятия представляет собой руководство для пользования, которое поясняет, каким образом организация может выстраивать свою деятельность и функционировать. В рамках организационной структуры описывается каким образом в компании будут приниматься те или иные решения, и кто является лидером .
Организационная структура определяет четкое понимание того, в каком направлении должна развиваться фирма. Структура управления предприятием является инструментом за счет которого можно придерживаться конкретного порядка в области принятия управленческих решений и разрешать различные организационные вопросы . Кроме того, организационная структура связывает участников, за счет чего люди, которые присоединяются к группе, имеют отличительные черты. В тоже время и сама группа обладает определенной спецификой. Формирование организационной структуры является неизбежным фактором в области формирования системы управления предприятием. Любая организация по определению предполагает формирование определенной структуры управления деятельностью .
Организационная структура организации зависит от того, кто является ее участниками, какие решаются задачи в ходе управления. В рамках организационной структуры присутствуют такие элементы как управление, правила, в соответствии с которыми функционирует организация, а также система распределения труда. Распределение труда может иметь формальный характер или неформальный, временный или постоянный, однако в каждой организации имеется определенный тип распределения труда .
Организационная структура и иерархия целей выступает в качестве фактора построения системы управления предприятием, формируя требования для роста конкурентоспособности в условиях макроэкономической среды. Организационная структура позволяет создать повышенный интерес к обеспечению эффективности управления на всех уровнях. Особое значение приобретает управление отдельными компаниями . Эффективность деятельности предприятия определяется не только знаниями руководства, но также факторов организационной культуры как комплекса ценностей, которые разделаются большинством сотрудников .
Модель системы, сформированная на основе определенной организационной культуры называется архитектоникой, которая отражает роль психоэмоционального фактора в системе управления предприятием. В основе архитектоники лежат фундаментальные законы бизнеса, которые определяются технологиями, выраженными в организационной структуре предприятия, функциональное управление, которое состоит из управленческих коммуникаций, человеческий фактор и его влияние на бизнес, выражающиеся в организационной культуре в форме мотивации персонала .