Эссе на тему Оцените возможности разработки универсальной системы показателей комплексной оценки деятельности организации.

Содержание:

Введение 3
Оценка возможности разработки универсальной системы показателей комплексной оценки деятельности организации 4
Заключение 7
Список используемой литературы 8

Введение:

В настоящее время в рыночной экономике конкурентоспособность компаний и адекватность их деятельности в будущем в основном зависят от эффективности их деятельности. Эффективность финансовых активов является залогом финансовой привлекательности для внешних инвесторов, контрагентов в финансово-хозяйственной деятельности, а также для владельцев организации. В связи с этим, очень важно оценить финансовые показатели организации в настоящем, прошлом и будущем.
Цель работы — показать методологию полного анализа и оценки эффективности финансовой деятельности внешних пользователей по данным российской финансовой отчетности с использованием стандартного программного обеспечения.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
определить назначение, информационную базу, методы проведения комплексного анализа эффективности финансовой деятельности;
определить и раскрыть этапы комплексного анализа эффективности финансовой деятельности;
показать возможности его реализации с использованием стандартных программных средств.
Объектом исследования в данной работе является финансовая деятельность организации как составная часть хозяйственной деятельности в целом.
Предметом исследования является эффективность функционирования организации как результат и конечная цель финансово-хозяйственной деятельности.

Заключение:

Экономический анализ является основой для разработки оптимальных управленческих решений, варианты которых разрабатываются путем углубленного изучения изменений, происходящих в управляемой структуре. Полная финансово-экономическая оценка деятельности компании состоит из одновременного и скоординированного изучения ряда показателей, отражающих все (или многие) аспекты финансово-хозяйственной деятельности.
В заключении, можно отметить, что универсальная система показателей деятельности своим приходом в Украинскую бизнес-практику обязана глобальным процессам, в которых наши консультанты принимают самое активное участие. Безусловно, много организационных преобразований и реформ терпят неудачу, но это не останавливает менеджеров на пути поиска концепций управления, практических методов и инструментов, способных обеспечить компании устойчивое развитие и соблюдение этических норм. Универсальная система показателей деятельности компании еще одно подтверждение этого.

Фрагмент текста работы:

Оценка возможности разработки универсальной системы показателей комплексной оценки деятельности организации

В современных экономических условиях полная оценка деятельности организации очень важна, поскольку позволяет определить эффективность управления всеми видами деятельности компании.
Полная оценка — это инструмент учета, планирования и анализа, индикатор состояния экономического субъекта в изучаемом населении.
Систематический характер глобальной оценки позволяет нам рассматривать производственную и коммерческую деятельность организации как сложную систему экономических, правовых, социальных и иных отношений, вытекающих из взаимодействия компании с внешней и внутренней средой. По этой причине при оценке деятельности хозяйствующего субъекта учитывается влияние различных факторов, влияющих на рыночную и социальную среду компании.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности должен отражать характеристики отраслей, к которым относятся объекты исследования.
Основными факторами, определяющими эффективность производства и хозяйственной деятельности предприятия, являются:
Эффективность производства и хозяйственной деятельности предприятия зависит, прежде всего, от таких факторов, как наличие производственных мощностей, состояние производства и технической базы, его технический и организационный уровень и степень, в которой организация производства и работы соответствует современным требованиям. рынка и рынка.
Эффективное функционирование компаний требует экономически грамотного управления их деятельностью, что во многом определяется их способностью их анализировать и прогнозировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, выявляются факторы, влияющие на результаты деятельности, обосновываются управленческие решения, обосновываются бизнес-планы, выявляются резервы для повышения эффективности производства, оцениваются результаты компании и разрабатывается стратегия экономического развития.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает проверку технического уровня производства, качества и конкурентоспособности продукции, безопасности производства с использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, всестороннем рассмотрении различных факторов, качественном отборе достоверной информации и являются важной функцией управления.
Анализ производственной и коммерческой деятельности предприятия — это способ сбора, преобразования и использования информации, отражающей доступность, распределение и использование финансовых ресурсов предприятия.
Полная оценка компании предполагает анализ ее производственно-хозяйственной деятельности. Экономический анализ является фундаментальной частью комплексной оценки. Экономический анализ — это глубокое и научно обоснованное исследование деятельности коммерческой организации с целью повышения эффективности ее деятельности.
Результаты экономического анализа прошедшего периода формируют основу для разработки бизнес-планов на следующий период. Следовательно, их данные используются в качестве источников информации для экономического анализа.
Экономический анализ может быть организован различными способами: — в крупных компаниях — специализированных подразделениях — группах под финансовым надзором (отделы или лаборатории); — на средних предприятиях — группа или хотя бы один финансовый специалист (финансовый директор или заместитель директора по финансовым вопросам); — в малом бизнесе — главный бухгалтер.
Аналитическое исследование, его результаты и их использование в управлении производством должны уважать определенные принципы. Эти принципы оставляют свой след в самом аналитическом исследовании и должны соблюдаться при организации, проведении и практическом использовании результатов анализа.
Концептуальная новизна этой системы заключается в миксе управленческих технологий обеспечивающих комплексный, системный подход к методологии управления бизнесом, а также индивидуальный подход, выраженный в применении личной системы сбалансированных показателей.
Универсальная система показателей деятельности унаследовала от предыдущих теорий множество понятий, среди которых: миссия, видение организации, ключевые роли, базовые ценности и приоритеты, ключевые факторы успеха, цели, показатели результативности, целевые значения, действия (мероприятия) по совершенствованию, а также процесс непрерывного совершенствования, развития, обучения. В таблице видим основные характеристики системы.

Таблица 1– Универсальная система показателей деятельности
Личная система сбалансированных показателей Организационная система сбалансированных показателей Цикл Деминга
Цикл обучение (PDCA,Plan, Do Check, Act ) Цикл развития профессиональной компетенции Цикл обучения Колба (обучение на опыте)
Потребители Потребители Планировать Планирование результатов Получение практического опыта
Финансы Финансы Делать Коучинг Наблюдение рефлексирование
Внутренние процессы Внутренние процессы Проверять Аттестация Выводы
Знание и обучение Знание и обучение Воздействовать Развития профессиональных компетенций Экспериментирование

Организационная система сбалансированных показателей включает в себя организационное видение, миссию, фундаментальные ценности, ключевые факторы успеха, цели, показатели эффективности, целевые значения и действия, направленные на улучшение организации. Миссия, видение и основные ценности организации называются корпоративными целями. Этот подход включает в себя постоянное улучшение, контроль бизнес-процессов и разработку организационных стратегий для получения конкурентного преимущества для компании. Корпоративная информационная панель опускается до уровня подразделения в виде информационных панелей для отделов, команд, индивидуальных планов сотрудников. Особое значение придается разработке стратегии и средств ее реализации.
Личная система сбалансированных показателей — включает в себя личное видение, миссию, ключевые роли, ключевые факторы успеха, цели, показатели результативности, целевые значения и действия по совершенствованию. Данная система показателей подразумевает непрерывное совершенствование индивидуальных навыков и поведения, она акцентирует внимание на благополучии человека и его общественных достижениях.
Всеобщий менеджмент на основе качества — стиль жизни всей организации, в котором, непрерывное совершенствование занимает центральное место. Определение проблем и поиск первопричин проблем, осуществление действий, проверка эффективности этих действий и оценка бизнес-процессов выполняется в соответствии с разработанным планом, систематически, и целенаправленно. В TQM особое значение придается мобилизации всех ресурсов организации с целью постоянного удовлетворения потребностей покупателей. TQM — это и философия, и набор руководящих принципов, следование которым помогает создать постоянно совершенствующуюся организацию на основе рационального использования цикла Деминга состоящего из четырех этапов — планируйте, делайте, проверяйте, воздействуйте (Plan, Do, Check, Act, PDCA).