Эссе на тему Национальные модели лидерства

Фрагмент текста работы:

Национальные модели лидерства

В литературе встречаются различные определения лидерства. Так, например, О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют лидерство как «…тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей». В учебнике «Менеджмент» под редакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу лидерство формулируется как «…степень, сила влияния, зависящая от соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказывать воздействие, и с ситуацией, в которой находится данная группа работников». М.Х. Мескон и его соавторы под лидерством понимают «…способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации» .
У всех исторических лидеров наций были общие черты. Это, в частности, сложные изначальные условия, критический, переломный момент истории. Так, в США при Франклине Рузвельте была Великая депрессия, в Китае при Дэн Сяопине преодолевали последствия «культурной революции.
Япония
Стиль лидерства в Японии зиждется на особенности японского менталитета, в традиционном и групповом развитии в ходе совместной деятельности. При этом отметим, что на японском языке слова, которые обозначают лидера в смысловом понятии, как единого предводителя или вождя — отсутствуют; по-японски лидерство неотделимо от групповой работы .
Японцы отличаются высоким трудолюбием, ответственностью, дисциплиной, высокой само организацией, высокой способностью к само управлению, умением поддерживать все новое, поэтому наиболее заметной характерной чертой японского лидерства является высочайшая восприимчивость ко всему передовому.