Эссе на тему Мотивация работников и оценка их производительности

Фрагмент текста работы:

Мотивация работников и оценка их производительности

Мотивация труда персонала, а именно профессиональная мотивация – это основное направление кадровой политики любого предприятия, которое способствует получению качественного результата деятельности производственного процесса. От результата работы сотрудников напрямую зависит эффективность и производительность всей деятельности компании. Сама мотивация – это та система, которая гарантирует бизнесу достижение прибыли, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в соответствии с приложенными усилиями.
Мотивация сотрудников играет одну из центральных ролей в управлении персоналом, так как она существенным образом оказывает влияние на их поведение и действия. Направленность работников на достижение целей организации – это и есть главная задача руководства персоналом. В связи с происходящими изменениями содержания труда на этапах научно-технического прогресса, обширного применения автоматизированного процесса и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных потребностей сотрудников, значение мотивации в управлении персоналом все более возрастает и усложняется. Для эффективной и успешной деятельности организации нужны ответственные, инициативные, высокоорганизованные и стремящиеся реализовать себя и свои качества личности. Добиться этих качеств работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний не всегда представляется возможным. Только те члены общества, которые осознают и понимают смысл своей деятельности, которые направлены на достижение целей организации, могут располагать на получение высоких результатов. Поэтому грамотный подход к формированию персонала, а также умение применить правильные способы мотивации – основная и очень сложная задача в системе управления.
Профессиональная мотивация персонала в организациях – это актуальная проблема, решением которой ученые и психологи занимаются много лет. Побуждение работников к труду всегда будет беспокоить руководителей и организаторов различных уровней. В условиях жесткой конкуренции, мотивация на рабочем месте оказывается все более сложной задачей. Посредством правильно организованной мотивации можно привязать сотрудников к труду, к организации и деятельности этой организации.
Мотив труда проявляется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием приобретения блага. Существенное значение для формирования мотивов труда приобретает оценка вероятности достижения целей.
Формирование мотива труда осуществляется в случае:
— в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;
— для получения благ требуется личные трудовые усилия работника;
-трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.
Мотивация сотрудников происходит только тогда, когда выгодоприобретателями являются обе стороны, а именно и организация и сотрудники. Мотивация – это желание каждого человека производить, создавать что-либо, оказывать на что-то влияние. Каждый человек мотивирован, хотя и в разной мере. Мотивы – это причины действий, которые также неодинаковы, как и сами люди. Мотивация направлена на то, чтобы каждый человек в определенной ситуации действовал, руководствуясь своими личными целями. От личности каждого определенного человека, зависит насколько сильно можно повлиять на его мотивацию. Врожденные качества во многом влияют и не дают изменить что-либо в самом человеке посредством мотивации. Из человека с низким уровнем мотивации невозможно сделать генератора действий. В связи с этим, важно определить, что может заинтересовать этого человека по его способностям, так чтобы он был удовлетворен и удовлетворял потребности организации. Мотивация – это первостепенная задача руководителя. Именно, грамотный руководитель, должен понять и узнать способности каждого из своих сотрудников, чтобы в процессе деятельности уметь правильно их применить. Тогда каждый из сторон будет мотивирован. Руководитель несет ответственность не только за продуктивность и удовлетворенность, но и должен особое внимание уделять соблюдению норм и поддержанию уровня продуктивности. Показать пример своим сотрудникам, во многом дает понимание значения своей работы, а именно будет оказана мотивация, способствующая достижению целей.
Мотивация является одной из наиболее важных функций менеджмента, направленных на повышение эффективности труда персонала организации. Именно поэтому, многие ученые изучали, от чего зависит мотивация, выделяли теории и виды мотивации. Благодаря разработанным теориям и понятиям, мы в реальном времени можем применять эти знания в нашей деятельности.
На сегодняшний день мотивация персонала – наиважнейшая сторона управления и развития компании. А еще, одна из функций классической теории менеджмента, таких как планирование, организация, контроль, координация. Мы можем строить огромные стратегические планы по развитию бизнеса, но не следует забывать, что реализовывать эти планы будут сотрудники компании — от менеджеров до простых рядовых исполнителей, которые должны быть мотивированы на данные действия.
Основной текущей функцией организации является привлечение и консультация клиентов о деятельности компании и оперативное ведение сделки. Стратегической целью организации является привлечение и удержание наибольшего числа «крупных» клиентов. Таким образом, при создании эффективной системы мотивации сотрудники способны реально повышать эффективность работы всей компании в целом.
Построение системы мотивации персонала в компании — процесс, не имеющий своего логического завершения. Это объясняется тем, что под влиянием внешних и внутренних факторов меняются и стратегические цели компании, и ведущие потребности сотрудников. Поэтому, если нужно, чтобы система мотивации была действительно эффективной, необходимо постоянно проводить мониторинг предпочтений сотрудников, корректировать в соответствии с ними и стимулы. К основным проблемам при построении системы мотивации персонала на предприятии можно отнести и поиск оптимального баланса между интересами работников и работодателя, соотношения между применяемыми материальными и нематериальными факторами мотивации. Нужно сделать так, чтобы то материальное и нематериальное вознаграждение, которые работник получает за свой труд стали реальным эквивалентом качества этого труда, стоимости рабочей силы данного сотрудника