Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала Эссе Экономические науки

Эссе на тему Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Эссе 3

Список использованной литературы 8

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Фрагмент текста работы:

 

Актуальность рассматриваемого вопроса связана с необходимостью обеспечения формирования четкой и эффективной системы управления мотивацией в компании, поскольку от этого зависит рост социальной и творческой активности конкретного сотрудника.

Существенным недостатком российских компаний является значительное недооценка творческого и интеллектуального потенциала сотрудников. По-человечески капитал является одним из ключевых столпов конкурентоспособности бизнеса. Человеческий капитал для компании является конкурентным преимуществом для него. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия важно, чтобы вся команда организации действовала как сплоченная команда, имела полное понимание собственного смысла и мотивации во время выполняемой трудовой деятельности. Хорошо подготовленный и организованный персонал определяет будущее развитие компании. Гибкая система стимулирования творческой деятельности сотрудников компании, дает возможность повысить уровень конкурентоспособности организации в условиях кризиса.

Ключевой задачей стратегического развития компании является поиск достаточно эффективных способов управления трудовой деятельностью команды компании с целью активации человеческого потенциала. Важным фактором в этом отношении является мотивация.

Мотивация — это процесс пробуждения каждого сотрудника и всех членов команды к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей и достижения стратегических целей организации. Мотивация основана на ключевых потребностях человека, что побуждает его активно действовать.

Мотивация — это отсутствие чего-то, вызывающее состояние определенного дискомфорта. Потребности могут быть как естественными, так и социальными, то есть связанными с общественными отношениями. Кроме того, потребности могут быть врожденными, приобретенными, первичными и вторичными, а также материальными и нематериальными. Потребность стимулирует человека к работе, желание дает возможность повысить эффективность выполняемой работы. Однако сама потребность не действует как фактор, стимулирующий трудовую деятельность. Мотив, то есть разум, разум, обстоятельства, побуждающие человека к совершению тех или иных действий, действует как стимулирующий фактор. Мотив может быть вызван внутренним импульсом, который может быть довольно трудно логически объяснить и в то же время может быть связан с некоторыми внешними обстоятельствами, которые стимулируют человека к совершению действий. Например, стремление к обладанию. Или интересная работа приносит человеку удовлетворение, в результате чего работник выполняет ее практически бесплатно. В этом случае человек может со всем согласиться, лишь бы не выполнять неинтересную работу.

Мотивация подразумевает способность понимать внутренние потребности сотрудника, использовать эти потребности, чтобы побудить его к самостоятельному выбору действий для удовлетворения потребностей, достижению личных и коллективных целей. Эффективное функционирование организации определяет необходимость создания системы мотивации и стимулирования труда, поощряя каждого сотрудника работать достаточно продуктивно и качественно для достижения цели. Разработка системы мотивации позволяет соединить интересы и потребности работников с стратегических задач компании, что является важной задачей Отдела кадров компании.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы