Эссе на тему Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления.

Содержание:

Введение. 3
1.   Особенности
профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих. 4
2.   Мотивация
деятельности, ее особенности. 6
3.   Процесс
стимулирования деятельности. 8
4.   Связь
мотивации и стимулирования деятельности работников. 9
Заключение. 13

Введение:

Введение

Сложность современного периода становления
российской государственности, кризисные проявления во всех сферах российской действительности,
усиление политической борьбы за влияние на государственные институты и контроль
деятельности государственных структур определил выбор и актуальность темы данной
работы.

На рубеже тысячелетий реформа
государственной службы была приоритетом для многих стран мира, включая Россию.
Многочисленные недостатки современной системы государственного управления
известны не только специалистам, но и всем, кто сталкивается с работой бюрократического
аппарата в повседневной жизни. Именно поэтому реформирование российского
государственного аппарата является одним из важнейших пунктов в программе
обновления российской системы государственного управления.

Важной частью такого обновление является
постоянное реформирование государственного управления с целью улучшения его
эффективности. Но государственное управление в жизни ‒ это не безликое
определение, за ним стоят люди, которые в своей профессиональной деятельности
руководствуются специальными законодательными актами.

Целью нашей работы является определение
особенностей применение методов стимулирования и мотивации в профессиональной деятельности
государственных и муниципальных служащих.

Для реализации указанной цели нам
необходимо решить следующие задачи:

‒ определить особенности профессиональной
деятельности в государственном управлении;

‒ выделить основные методы стимулирования
и дать им характеристику;

‒ сравнить методы мотивации и методы
стимулирования, определить особенности их применения.

Заключение:

Государственное управление ‒ это
«сознательное воздействие всех государственных институтов на деятельность
общества, его отдельные группы, в котором реализуются общественные потребности
и интересы, общезначимые цели и воля общества»[1].

Подводя итоги вышеизложенному, необходимо
отметить, что у служащих, которые заняты в сфере государственного и
муниципального управления существуют потребности, которые он стремится
удовлетворить через осуществление трудовой деятельности. Это стремление превращается
в мотивы деятельности, которые формируют активную деятельность сотрудников, что
приводит к вознаграждению, что способно удовлетворить текущие потребности
работника. В списке основных потребности выделяют высокий доход, независимость
действий, карьерный рост, обеспечение своих детей благами, более
продолжительный отпуск, интересный характер деятельности, гибкость рабочего
графика, более короткий рабочий день. Эти потребности также выступают как возможности
для применения методов стимулирования и формирования мотивации персонала,
направленного извне ‒ стимулирования.

Исследователи выделяют такие методы
стимулирования: материальные денежные, материальные неденежные, нематериальные.

Особенности профессиональной деятельности
работников сферы государственного и муниципального управление требует
специального подхода к применению методов стимулирования во время осуществления
процесса побуждения служащих к эффективной трудовой деятельности.

Эффективное применение методов
стимулирования выступает основой эффективной и результативной трудовой
деятельности персонала. [1]
Кудряшова Л.В. Основы
государственного и муниципального управления : учебное пособие : в 2 ч. [Текст]
/ Л.В. Кудряшова. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2016. – Ч. I : Основы государственного
управления. С.8

Фрагмент текста работы:

1. Особенности профессиональной деятельности
государственных и муниципальных служащих

Сфера государственного управления как
сфера профессиональной деятельности имеет особое значение, поскольку от персонала,
работающего в этой сфере, во многом зависят условия проживания и образ жизни
других граждан. При этом государственные и муниципальные служащие, выполняя
свои профессиональные обязанности не только представляют собственные интересы,
но также интересы общества в целом, независимо от того на каком уровне бюрократической
иерархии они находятся. Естественно, что от эффективности их работы во многом
зависит и качество оказываемых ими услуг. Поэтому  тема мотивации и стимулирования персонала,
работающего в сфере государственного управления, остаются чрезвычайно важным
фактором качества жизни населения всего государства.

Недостаточная мотивация деятельности среди
государственного персонала уменьшает эффективность решения текущих и
перспективных задач органов государственного управления, и соответственно
снижает уровень и эффективность деятельности по обеспечению достижения благосостояния
других граждан государства.

Поэтому изучение методов мотивации и
стимулирования персонала государственных и муниципальных органов необходимо для
повышения эффективности их деятельности.

Как мы уже отметили, государственное
управление включает в себя деятельность государственных и муниципальных
органов. Но как государственная, так и муниципальная служба как особый вид
деятельности имеет специфические свойства:

– как правило, она не связана с созданием
материальных ценностей и оказанием хозяйственных услуг (т.е. относится к
непроизводственной сфере);

– характеризуется прямым или косвенным
воздействием на людей (то есть является социально ориентированной);