Эссе на тему Методика и организация системы управленческого учета в бюджетных учреждениях

Фрагмент текста работы:

1. Аудит системы управленческого учета в бюджетных учреждениях: механизмы организации и оптимизации
Система управленческого учета в том или ином виде существует в любой компании. Каждая компания, в том числе и бюджетное учреждение, ведет управленческий учет по-своему, поскольку никакого законодательно установленного порядка не существует.
Несовершенство такой системы, а также её фрагментарность приводит к тому, что встречаются ситуации, когда порядок ведения такого учета не дает полной картины о состоянии бизнеса или вообще искажает эту картину. Как следствие, управленческая отчетность, составляемая для собственников и управляющего звена, не является информативной и может ввести их в заблуждение, что приводит к принятию ошибочных стратегических решений по дальнейшему развитию бизнеса.
Аудит системы управленческого учета дает возможность собственникам и менеджменту организации получить уверенность в том, что разработанный порядок ведения управленческого учета является полноценным для данной организации, а управленческая отчетность содержит достоверную информацию об активах, обязательствах доходах, расходах и финансовом результате.
Лучшим решением для проведения такого аудита привлечь независимого консультанта или аудитора [2], который выразит независимое мнение в отношении следующих вопросов:
1. Является ли порядок ведения управленческого учета полноценным для данной организации?
2. Является ли порядок ведения управленческого учета логичным и всеобъемлющим?
3. Насколько полно отражена методология управленческого учета в локальных документах организации (в первую очередь, в учетной политике)?
4. Насколько управленческая отчетность понятна и прозрачна для собственников и менеджмента организации?
5. Предоставляет ли управленческая отчетность возможность собственникам и менеджменту получить ту информацию, которая необходима им для принятия управленческих решений?