Эссе на тему Место и роль современного менеджмента в российской экономике

Содержание:

Введение:

История формирования и развития
менеджмента имеет долгую историю. Часть исследователей, например, Кравченко,
ведут начало управленческой деятельности со времен Месопотамского государства,
считая, что первые три управленческие революции произошли именно во времена до
нашей эры. По большому счету, нет единой точки зрения на время начала
формирования менеджмента. Очевидно, что фундамент для его зарождения был
заложен в Средневековье, когда организовывались цеха, развивались города и
торговля. Тогда возникла необходимость в урегулировании трудовых отношений, в
определении доли участия государства в предпринимательской деятельности. Первый
опыт в управлении в значительных масштабах можно отнести ко времени основания
Ост-Индской компании, то есть 1600-е гг. Ост-Индская компания является
показательной с точки зрения, как управления персоналом и координации и
контроля со стороны руководства, так и с точки зрения участия государства в ее
деятельности.

Концепции об управлении зародились
также в поздние Средние века и на заре Нового времени, когда процесс
капитализации был запущен. На фоне этих исторических событий формируется
философия нового типа, опирающаяся на опыт, на эксперимент – эмпиризм. Тема власти,
наряду с темой познания, становится ведущей в философской науке. При этом в
поле понятий фигурируют как «государство», так и «власть» в значении «сила,
власть» («power»).
Понятие «сила» стоит на пересечении и религии, и наук, и искусства, то есть,
оперируя терминологией Ф. Бэкона, разноуровневая истина. Это понятие становится
ключевым и в политэкономии того времени. При этом, сам Бэкон управлял
предприятием, производящим и продающим мясо птицы. И, следовательно, он
задавался вопросом доли «силы» в управлении работниками своего предприятия.
Именно с этого времени концепции менеджмента исходят в большей степени от
практиков, нежели теоретиков. Так или иначе, однозначного взгляда именно на
модель менеджмента в Западной Европе не существует. Как правило, исследователями
обособленно выделяются американский и японский менеджмент. Европейская модель
до сих пор не является единой. Изменения в этом направлении происходят только
сейчас, в связи с интеграционными и глобализационными процессами. В этом и
заключается актуальность темы.

В связи с этим целью данной работы является
изучение этапов развития современного менеджмента.

При этом основными задачами являются:

-рассмотреть предпосылки возникновения
науки управления;

-изучить
формирование управления как науки;

-выявить
современные подходы к менеджменту

Данная
работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

Несмотря
на огромное значение революционных потрясений, развитие менеджмента все же было
эволюционным. В то же время происходило постепенное смещение акцентов и
ориентиров в системе управления, что могло соответствовать всем изменениям в
системе социально-экономических отношений.

Если
посмотреть на изменения качества жизни с глобальной социально-политической
точки зрения, можно увидеть, что концепция качества жизни, ее практическая
реализация и дальнейшее развитие приобретают актуальность в современном мире и
в этой сфере. производственных отношений не только за рубежом, но и в России.

Таким
образом, современный российский менеджмент находится в стадии создания и
развития. Влияние различных факторов внешней среды способствовало формированию
специфических характеристик российского менеджмента, но, тем не менее, вся
управленческая деятельность организаций основана на знаниях управленческой
науки и трудно учесть положительный опыт управления организацией с учетом
учитывать национальные особенности страны.

В
связи с географическим положением страны российские менеджеры могут вести свою
деятельность как с западными, так и с восточными странами, поэтому очень важно
знать культурные и исторические особенности страны-партнера.

Рост
производительности труда — одна из основных проблем, стоящих перед развитыми
странами мира. Питер Друкер, широко известный как отец современного
менеджмента, утверждает, что

Самая
большая проблема для менеджеров в развитых странах — повысить
производительность работников умственного труда и обслуживающего персонала.
Этот вызов, который определит повестку дня менеджмента на следующие несколько
десятилетий, в конечном итоге определит конкурентоспособность компаний.

Чтобы
решить эту проблему, все типы организаций вложили значительные средства в
информационные технологии (ИТ), некоторые успешно, некоторые в меньшей степени.
Многие инвестиции были сделаны без понимания взаимосвязи между
производительностью и ИТ.

Фрагмент текста работы:

Место
и роль современного менеджмента в российской экономике

Если управление организацией как
наука возникло в США в начале ХХ века, то так было до 1991 года. Компании СССР
не чувствовали необходимости планировать свою деятельность, искать выходы,
повышать производительность труда, чтобы расти. рентабельность. Плановая
(административная) экономика страны предполагала, что организации были лишены
самостоятельности в экономических вопросах: вверху был разработан план
относительно того, сколько товаров должно быть произведено, кому они должны
быть проданы и в каких количествах. Другими словами, организацией руководили не
менеджеры, а государственные органы (ведомства, министерства и т. Д.). После
распада СССР экономические отношения между организациями разорвались не только
внутри России, но и в других странах (Украина, Литва, Латвия и др.).

Поэтому важнейшей предпосылкой
появления современного менеджмента как науки в России был переход от плановой
экономики к рыночной в результате распада Советского Союза. В то время
российский менеджмент формировался в достаточно сложных условиях: негативные
явления в экономике РФ в 90-е годы, сжатые сроки перестройки бизнеса под
рыночные механизмы. Все это наложило отпечаток на систему управления российских
компаний, и до сих пор можно проследить особенности командной системы
управления. И это неудивительно, ведь многие современные организации, компании,
предприятия созданы на базе бывших советских заводов, фабрик и т. Д. Российские
бизнесмены могут управлять бизнес-единицами в новых экономических условиях.

Основные черты российского
менеджмента:

— преобладание в организациях
вертикальных формальных связей и взаимоотношений, пирамидальных, иерархических
организационных структур и слабое развитие мягких организационных структур
компании;

— Проблемы делегирования полномочий
от руководителя подчиненным, подавление творчества и инициативы сотрудников,
что в некоторых случаях может привести компанию к банкротству;

— Любовь к авторитарному стилю
руководства и его неизменная приверженность в большинстве компаний страны;

— механическое детальное копирование
западных принципов, методов и моделей управления без их адаптации к российской
экономике;

— отсутствие гибкости со стороны
топ-менеджеров. Многие руководители бизнеса предпочитают действовать по
привычке и не могут быстро адаптироваться к меняющимся условиям окружающей
среды;

— производительность труда,
ресурсосберегающие технологии, сырье и материально-техническое обеспечение не
рассматриваются многими руководителями как объекты управления;

— Низкая заинтересованность
топ-менеджеров во внедрении и активном использовании системы менеджмента
качества;

— Низкие навыки управления бизнесом
у самих менеджеров Многие руководители, обладающие властью, склонны
распределять должности между родственниками, друзьями и т. Д .; Социально-экономические факторы также влияют на формирование российского
менеджмента, например:

— экономическая и политическая
нестабильность в стране, которая делает долгосрочное и среднесрочное
планирование деятельности принципиально невозможным, а иногда вынуждает всю
компанию прекращать свою деятельность;

— Ресурсно-сырьевая направленность
экономики страны;

— постоянное ухудшение
производственного, научно-технического и кадрового потенциала; эмиграция многих
ученых за границу в 1990-е годы, когда экономика страны переживала тяжелые
времена;

— сложная налоговая система и
высокие налоговые ставки;

— уровень инфляции и безработицы;

— низкий уровень заработной платы по
стране и малая доля заработной платы в конечной цене проданных товаров;