Эссе на тему Менеджмент
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Фрагмент текста работы:
Особенности корпоративного управления в современной России
В настоящее время исследование корпоративного управления является одной из наиболее актуальных областей современных экономических исследований. В России компании еще не играли ведущей роли в экономике. Однако компания является самым важным институтом в современной экономике. Если рассматривать промышленно развитые страны, то компании являются неотъемлемой частью энергетической системы .
Понятие «корпорация» интерпретируется современными экономистами как ассоциация, сообщество людей, объединенных профессиональными или наследственными интересами, или наиболее распространенная форма управления массовым производством.
При анализе научной литературы видно, что для расширения масштабов своей деятельности и занятия рынка такой продукции в российском понимании понятие компании связано с монополией .
Американский экономист определяет корпорацию как широкую форму организации экономической деятельности с развитой рыночной экономикой, предусматривающую, что совместное владение, правовой статус и функции управления сосредоточены в руках высших эшелонов профессиональных менеджеров.
Мнения ученых-экономистов расходятся в оценке роли структуры компании. Некоторые ученые считают, что корпорация является основной составляющей инфраструктурного строительства экономики страны и установления эффективного развития . Напротив, другие говорят о негативных тенденциях, связанных с деятельностью корпораций, то есть «компании-гиганты» наносят вред развитию всей цивилизации .
Пока слишком рано говорить о том, есть ли в Российской Федерации своя собственная модель корпоративного управления. Сегодня для страны характерна предпринимательская модель. Некоторые эксперты отметили, что Россия пытается повторить американскую модель управления, но это недостаточно успешно. Существующие модели корпоративного управления формировались в течение длительного времени и отражают особенности экономики, традиций и культуры страны. Таким образом, прямое использование любой существующей модели корпоративного управления в Российской Федерации неэффективно и в некоторой степени опасно для экономического развития.
Формирующаяся модель корпоративного управления в России явно не уделяет внимания какой-либо существующей модели, но она не отражает формирование российской модели, которая имеет свои особые атрибуты. Данное положение обусловлено высокой степенью неопределенности внешних и внутренних факторов при разработке модели корпоративного управления.
Нормативные правовые акты Российской Федерации определяют возможность выбора юридическими лицами структуры регулирующих органов. Обязательными являются: общее собрание акционеров; единственный исполнительный орган; Комитет по аудиту .
Фрагмент текста работы:
Нашу мировую структуру, можно охарактеризовать, как структурно развивающихся «организм». На протяжении всей жизни, он ставит нас перед такими вопросами, как: с какой целью и куда двигаться?
Ответ на такие вопросы имеется в стратегическое планирование, которое по моему мнению является столбом при принятии решений, а именно в управленческой сфере деятельности. Стратегическое планирование создает своего рода фундамент в развитии как людей, так и организаций.
Чтобы грамотно управлять компанией, необходимо для начала научиться рационально, управлять своей жизнью, а это значит правильно организовать свою жизнь и рабочую деятельность, так чтобы возникающие проблемы, окружающие люди и коллектив на работе отражали развитие собственного «Я» .
В этом любому развивающемуся человеку более детально может помочь стратегическое планирование. Благодаря инструментам стратегического планирования человек может сформировать и воплотить в реальность личную жизненную стратегию.
Наиболее полно стратегическое планирование раскрывают такие задачи, как:
— формирование стратегических направлений развития и само определение коммерческой деятельности;
— превращение намерений и целей в программу действий;
— совместные усилия при реализации выбранного плана и достижении результатов;
— внесение коррективов в проделанную работу в долгосрочной перспективе;
— эффективная реализация выбранного стратегического плана.
Так же у стратегическое планирование имеет, такие функции, как:
— определение целей организации с учетом рыночной ситуации;
— определение средств достижения целей;
— разделение общей цели на подцели;
— разработка перспективных программ и планов .
Можно сказать, что стратегическое планирование не только разработка самой программы развития, но и выполнение, принятие и само стратегическое решение. Так же это комплекс процессов, характеристик и явлений, которые отражают приоритетность динамику развития, своевременные и четкие решения и сам анализ возможных последствий и возможных инновационных решений.
В условиях жесткой конкурентной борьбы в современных рыночных отношениях организации должны иметь прогноз на долгосрочное стратегическое поведение, которое позволило бы идти в ногу с изменениями на рынке.
Определение самой стратегии, зачастую зависит от самой ситуации, в которой находится организация. Однако, на сегодняшний день, существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписывают сами стратегии. Выполнение стратегии является весьма критическим процессом, так как в случае, успешного осуществления приведет организацию к достижению поставленной цели. Весьма часть наблюдаются случаи, когда организации оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию .
Это бывает когда в организации был неверно проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому что произошли непредвиденные изменения во внешней среде.
