Эссе на тему Машиностроение

Содержание:

Введение 3
1 Описание машиностроительного предприятия 4
2 Описание требований к информационной системе 6
3 Выбор информационной системы компании 1С, предназначенной для автоматизации предприятия и обоснование выбора 7
4 Преимущества и недостатки предложенной информационной системы компании 1С 8
5 Сравнительный анализ информационной системы с аналогами от других фирм 10
Заключение 12
Список использованных источников 13

Введение:

Автоматизация производственного процесса предприятия машиностроения позволит руководителям и специалистам дать оценку экономической обоснованности производства, его целесообразности, позволит определить тенденции изменения направленности и степень влияния приоритетных факторов, а также способности правильно определить цели стратегического развития, обеспечить выбор эффективных мер по их достижению [1].
Современная промышленность характеризуется быстрым развитием технологий и средств производства. Одним из перспективнейших направлений является управление производственным процессом машиностроительного предприятия. Управление деятельности машиностроительного предприятия обеспечивает контроль, оценку и регулирование, как производственных операций, так и нагрузки производственных ресурсов и потока материала в сфере производства, планирование спроса на производственные материалы на выпуск готовой продукции [6].
Целью данной работы является обоснование необходимости внедрения корпоративной информационной системы 1С Предприятие в машиностроительную компанию
Задачи работы:
– представить описание компании, которая занимается машиностроением;
– описать требования к информационной системе;
– обосновать выбор системы 1С Предприятие для автоматизации деятельности компании;
– провести сравнительный анализ информационной системы с существующими аналогами.

Заключение:

В рамках данной работы были решены следующие задачи:
– описана компания, которая занимается машиностроением – ФГУП «Марийский машиностроительный завод»;
– представлены требования к информационной системе;
– обоснован выбор системы 1С Управление производственным предприятием;
– проведен сравнительный анализ информационной системы с существующими аналогами.
Внедрение корпоративной информационной системы на машиностроительное предприятие позволит решить следующие проблемы:
– формирование обоснованного заказа материала и сырья, заказ должен обосновываться на состоянии текущих запасов и количества продукции, которое подлежит производству;
– необходимо наличие автоматизированного сбора и выдачи информации по текущим остаткам и заказам, при этом информационная система должна формироваьб рекомендаций по заказу материалов и сырья;
– большой срок проработки коммерческих предложений сократится за счет ускорения процесса расчета стоимости выпущенной продукции, который будет опираться на затраты материалов и сырья, а также трудозатраты пресонала, что должно быть достигнуто за счет автоматизации этого решения;
– для реализации данных решений рекомендуется перевести предприятие на работу с платформой 1С Предприятие, которое отличается высокой функциональностью, возможностью доработки, высоким уровнем защиты данных и большим набором администрирования информационной базы.

Фрагмент текста работы:

1 Описание машиностроительного предприятия

ФГУП «Марийский машиностроительный завод» является одним из крупнейших машиностроительных предприятий Российской Федерации.
Основными процессами деятельности металлургической компании является:
1. Изучение спроса по продукции.
2. Обеспечение материалами.
3. Планирование производственного процесса.
4. Выполнение основных производственных операций.
5. Реализация продукции
Основной продукцией, которое выпускает данное машиностроительное предприятие являются станки, автотрансформаторы, сельскохозяйственная техника, интеллектуальные программируемые устройства управления
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1. В силу особенностей деятельности металлургической компании организационная структура является линейно-функциональной.
Как видно из представленного рисунка основными отделами компании являются: производственный отдел (входят цеха производства и отдел АСУТП), отдел снабжения (обеспечивает производство сырьем, материалами, оборудованием), отдел сбыта продукции, коммерческий отдел, финансовый отдел и бухгалтерия, отдел кадров, служба безопасности.