Эссе на тему Конфликты в профессиональной деятельности в строительной компании, в связи с частичным переходом сотрудников на удаленную работу, в связи с пандемией COVID-19.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Конфликты в
профессиональной деятельности /в деятельности организации, обусловленные
пандемией COVID-19

Информационные технологии развиваются
интенсивно в последние десятилетия, трансформируются экономические отношения:
сложно представить себе офис, в котором нет компьютеров и интернета. Изменяются
и социальные отношения, и социально-трудовые не исключение.

Большинство руководителей не приветствует
возникновение конфликтов в рабочем коллективе, считая, что они нарушают
нормальный трудовой процесс и мешают решать производственные задачи. Но
организация никогда не добьется успехов в развитии, если в ней не сталкиваются
противоположности, порождая ту самую спорную ситуацию. Успешное разрешение
поможет реализовать проект, а затяжная вражда замедлит его осуществление. Если
в напряженные отношения вовремя вмешаться, что не так просто, то конфликты в
организации могут стать движущим фактором развития предприятия.

Довольно часто разногласия возникают между
аппаратом компании и производственными службами. Говоря другими словами, между
штабным и линейным персоналом. Производственники считают, что лучше знают и
понимают организацию работ на местах, чем сидящие в кабинетах начальники,
поэтому возмущаются некомпетентными указаниями. Но вынуждены их выполнять в
соответствии с принятыми в организации правилами.

Когда недовольство принимает острую форму,
линейный руководитель, чтобы подчеркнуть свою правоту, намеренно выполняет
приказ сверху таким образом, что результат становится провальным. Из-за
различного понимания конечных целей общей производственной деятельности в
противоборство могут вступать целые подразделения внутри компании.

Конфликты могут проявляться открыто, явно,
когда о борьбе двух группировок известно всем. С одной стороны, открытые
столкновения удобны тем, что можно применить рычаги управления и погасить
противостояние. Но в то же время накал страстей способен достичь разрушительной
силы и втянуть в конфликт остальные подразделения. Это нежелательно. Основной
процент конфликтных ситуаций носит тайный характер. О скрытых недовольствах
мало кто знает в коллективе, этим пользуются соперники, стараясь подавить или
заставить действовать по навязанному плану.

По прогнозам ООН, к 2050 году на Земле
будет около 10 млрд человек, 68% из них будет проживать в городах. Рост
населения — вызов для многих отраслей. От архитектурно-строительной отрасли
требуется одно: обеспечить всех людей жильем. Чтобы с этим справиться,
необходимо ежедневно строить на 3,6 тыс. зданий больше, чем есть сегодня. Но
сейчас на это нет ресурсов.

Один из ключевых факторов, который не дает
индустрии сделать качественный рывок, — «недоцифровизация». Все больше городов
становятся «умными», но при этом отрасль, которая отвечает за возведение жилых
зданий и инфраструктурных объектов, использует в основном методы, которые не
менялись много лет. Согласно отчету McKinsey, строительство — вторая после
сельского хозяйства отрасль среди самых отстающих с точки зрения технологий.

Минстрой России не так давно начал
прикладывать усилия для изменения ситуации, пытаясь изменить подход к
жизненному циклу проекта и внедряя технологии информационного моделирования. С
1 июля 2019 года строительство жилья в нашей стране перешло на новую модель
финансирования — оно стало проектным, и риски за недострой будут брать на себя
не дольщики, а финансовые организации.

Снизить вероятность убытков и ошибок в проекте, вести
контроль на каждом его этапе и полностью изменить рынок под силу новым
BIM-технологиям. Они в сегодняшней непростой ситуации позволяют