Эссе на тему «Кадровый менеджмент в разных стадиях развития организации. Задачи управления персоналом в рамках теории Герцберга в зависимости от стадии развития организации»

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Кадровый менеджмент в разных стадиях развития организации. Задачи
управления персоналом в рамках теории Герцберга в зависимости от стадии
развития организации

Жизненный цикл организации — это теоретическая модель,
основанная на изменениях, которые происходят в организациях по мере их роста и
взросления. Директора по персоналу играют жизненно важную роль в обеспечении
того, чтобы организация следовала своим целям и ценностям . HR может
сформулировать и смоделировать желаемое индивидуальное мышление и поведение,
связанное с целью, определяя «моменты, которые имеют значение» в культуре
компании и переводя цель в набор норм и поведения руководства и сотрудников.

С моделями, которые показывают нам три, четыре, пять или
десять стадий, может показаться, что единого мнения не существует, но все
теории соответствуют пяти стадиям жизни:

1. Событие рождения организации. В рамках
бизнес-плана необходимо описать проект организационной структуры, рассчитать
потребность в сотрудниках, просчитать изменения количественного и качественного
состава компании. Расчет затрат, включая наем, обучение персонала, заработную
плату, имеет важное значение. Важно обучить сотрудников, сформулировать
требования к будущим сотрудникам, найти наиболее рентабельные ресурсы найма и
скорректировать их.

2. Стадия роста, на которой организация либо
растет, либо
терпит неудачу. Задачи на данном этапе: трансляция корпоративной культуры в
новые подразделения, укрепление управления (необходимо продумывать вопросы
изменения организационной структуры, принципов управления и в широком смысле —
командного управления и формирования управленческих команд).

3. Стадия зрелости, на которой опасны стагнация,
бюрократия и неспособность к инновациям. Задачи на данном этапе: закрепить
собственную организационную структуру, сделать ее максимально эффективной в
новых условиях всемерной экономии, аттестация персонала.

4. Стадия упадка, когда рост и инновации
замедляются, а организация превращается в самовоспроизводящуюся бюрократию,
создающую убывающую отдачу (поиск и развитие новаторов, внедрение инновации в
кадровом управлении, внедрение социальных льгот).

5. Обновление, которое может принимать различные
формы: изменение или реорганизация в правильном направлении, слияние,
поглощение или продажа.